Реконструкція частини адміністративної будівлі під центр надання адміністративних послуг по вул. Центральна, 4, в с. Немовичі Сарненського р-ну., Рівненської обл.

Сектор

Публічні послуги і повʼязана з ними цифровізація

Напрям

Розвиток та трансформація мережі центрів надання адміністративних послуг з високим рівнем цифрової зрілості, доступності, інклюзивності та зручності для суб’єктів звернень

Бал зрілості

Попереднє інвестиційне ТЕО

Статус проєкту

Інвестиційне ТЕО

Входження в портфель

Місцевий рівень ЄПП

Реалізація

Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає здійснення добудови до існуючого адміністративного приміщення ЦНАПу в селі Немовичі з метою розширення площі для якісного надання адміністративних послуг мешканцям громади. Реалізація добудови забезпечить відповідність будівлі сучасним нормам енергоефективності, доступності та комфортності, а також посилить спроможність ЦНАПу як важливого сервісного центру для локальної спільноти. В рамках проєкту планується облаштувати фасади, приміщення для персоналу і відвідувачів, інфраструктурні рішення для доступу маломобільних груп населення.

Мета проєкту

Основна мета:

Підвищення якості послуг

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Покращення стану інфраструктури, Задоволення зростаючого попиту

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Мета проєкту – добудова до адміністративного приміщення ЦНАПу в селі Немовичі для створення додаткових умов та розширення площі для ефективного надання адміністративних та сервісних послуг місцевим жителям. Спосіб досягнення – реконструкція і модернізація частини існуючої будівлі, відповідно до чинних норм енергоефективності та інклюзивного доступу, облаштування сучасних службових і клієнтських зон, оновлення фасадів та інженерних систем.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключові проблеми – недостатня площа, застаріла технічна база, низька енергоефективність, недостатній рівень інклюзивності. Ці проблеми ускладнюють якісне та оперативне обслуговування населення. Реалізація проєкту дозволить створити сучасний та енергоефективний простір, підвищити рівень комфортності й доступності для всіх груп жителів, оптимізувати функціонування ЦНАПу і зрештою забезпечити високий стандарт адміністративних послуг у громаді.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Інший функціональний

40 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

12200 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

10 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

12200 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Публічні послуги і повʼязана з ними цифровізація

Підсектор

Державні адміністративні послуги

Напрям

Розвиток та трансформація мережі центрів надання адміністративних послуг з високим рівнем цифрової зрілості, доступності, інклюзивності та зручності для суб’єктів звернень

Стратегічний документ

Державна стратегія регіонального розвитку на 2021-2027 роки

Завдання

2.50 Сприяння розбудові мережі центрів надання адміністративних послуг та забезпечення якісного надання послуг суб’єктам звернення

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Для оцінки попиту застосовано аналітичний підхід із використанням демографічних даних громади, фактичних звернень до ЦНАП у попередні періоди, а також прогнозування з урахуванням росту кількості адміністративних послуг, тенденцій цифровізації, міграційних факторів. Розрахунок здійснено на базі кількості населення в зоні впливу об’єкта, а також враховано орієнтовний коефіцієнт щорічних звернень мешканців.

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Показник

Рік

Попит

Річний попит на послуги/інфраструктуру

12200 люд.

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Адаптація до зміни клімату

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Запобігання та контроль забруднення

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Пом'якшення наслідків зміни клімату

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва

Дата

Економічний аналіз.docx

20.10.2025

11:25:56 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція частини адміністративної будівлі під центр надання адміністративних послуг

Технічне рішення 2

Будівництво окремого приміщення центру надання адміністративних послуг

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)9'122'114 ГРН17'500'000 ГРН

На підготовку100'000 ГРН500'000 ГРН

На реалізацію9'022'114 ГРН17'000'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту850'000 ГРН700'000 ГРН

На експлуатацію350'000 ГРН400'000 ГРН

На закриття500'000 ГРН300'000 ГРН

Середньорічні витрати2'500'000 ГРН0 ГРН

Тривалість проєкту, в т.ч.15 місяців21 місяць

Термін розробки повного ТЕО3 місяці7 місяців

Термін реалізації12 місяців14 місяців

Тривалість експлуатації600 місяців600 місяців

Цільові показникиВизначені Визначені

Статус технічного рішення

Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення

До компонентів

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?

Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет9'972'114 ГРН18'200'000 ГРН

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)9'122'114 ГРН17'500'000 ГРН

На підготовку100'000 ГРН500'000 ГРН

На реалізацію9'022'114 ГРН17'000'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту850'000 ГРН700'000 ГРН

На експлуатацію350'000 ГРН400'000 ГРН

На закриття500'000 ГРН300'000 ГРН

Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиЦіна за одного користувача послуги

Вартість одиниці послуги814 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?

Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти57'742 ГРН0 ГРН

Очікувані кошти57'742 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?

Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)

Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?

Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?

Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені

Підсумки техніко-економічного аналізу

Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості

20.10.2025SP-L-201025-E8B70CBCСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--

24.11.2025SPP-L-241125-72715130ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-83