Створення освітнього простору у межах реформи «Нова українська школа» в закладах освіти Вознесенської міської територіальної громади


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Забезпечення закладів загальної середньої освіти засобами навчання та обладнанням в межах впровадження реформи
Бал зрілості
81
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Планується облаштування трьох  природничих лабораторій у Вознесенській гімназії №3,5,6, створення освітнього простору у пілотному Вознесенському ліцеї №8. Для створення сучасного освітнього простору буде проведено поточні ремонти та закуплено необхідне обладнання. В результаті реалізації проєкту ми отримуємо три сучасні лабораторії природничої освітньої галузі, що сприятиме кращому засвоєнню знань учнями та підвищить їхню зацікавленість у вивчені відповідних предметів. Сприятиме зниженню рівня стресу та підвищення мотивації до навчання через естетичний та ергономічний дизайн приміщень. Для пілотного ліцею №8 цей проєкт є ключем до трансформації з «традиційної школи» у сучасний освітній коворкінг, де учень є не об'єктом навчання, а активним учасником дослідження світу.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Досягнення мети проєкту забезпечується через проведення ремонтів та закупівлю сучасного обладнання. Реалізація проєкту вирішує комплекс проблем, які зараз стримують розвиток якісної освіти. Ми переходимо від «освіти минулого», заснованої на теорії, до «освіти майбутнього», заснованої на досвіді та компетенціях. Застаріле обладнання та його недостатня кількість не дозволяють виконувати програму природничих дисциплін у повному обсязі. Учні бачать досліди лише на картинках або у відео. Природничі лабораторії в гімназіях №3, 5, 6 та ліцеї №8 перетворять навчання на «живу науку». Кожна дитина зможе самостійно провести хімічну реакцію, вивчити мікросвіт або виміряти фізичні показники цифровими датчиками. Традиційні кабінети з рядами парт диктують формат, де вчитель говорить, а учень слухає. Це знижує концентрацію та мотивацію. Створення інноваційного простору руйнує цей бар'єр. Гнучке планування та зони для співпраці стимулюють учнів бути активними учасниками, дискутувати та працювати над проєктами. Через відсутність практики учні часто мають низький рівень зацікавленості у професіях, пов'язаних з технологіями, інженерією та медициною. Своєчасно отриманий досвід роботи з сучасними технологіями в лабораторіях формує стійкий інтерес до технічних спеціальностей, що є критично важливим для майбутньої відбудови України. Зрештою, проєкт вирішує проблему освітньої нерівності. Діти у Вознесенську отримують такий самий рівень доступу до технологій, як і їхні однолітки в кращих школах столиці чи Європи. Це створює відчуття справедливості та перспективи для молоді залишатися в громаді.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

1. Ключові проблеми, що потребують вирішення • Технологічний розрив: Невідповідність матеріальної бази закладів вимогам Державного стандарту НУШ. Наявне обладнання морально застаріле на 30–40 років. • Теоретизація природничої освіти: Відсутність умов для проведення практичних експериментів, що перетворює хімію, фізику та біологію на «суху» теорію. • Невідповідність освітнього простору (Ліцей №8): Старе планування класів заважає впровадженню інноваційних методів навчання (командна робота, проєктний підхід), які є обов’язковими для пілотного закладу. • Зниження мотивації: Втрата інтересу учнів до навчання через відсутність інтерактивності та сучасного цифрового середовища. ________________________________________ 2. Чому це актуально саме зараз? • Відбудова та людський капітал: Україні вже зараз потрібні фахівці STEM-профілю (інженери, технологи, медики) для відновлення інфраструктури та економіки. Підготовка таких кадрів починається зі шкільної лави. • Освітня реформа (НУШ): Пілотні заклади (як Ліцей №8) перебувають на етапі впровадження нових стандартів профільної школи. Відсутність бази для цих змін дискредитує саму ідею реформи. • Цифрова трансформація: Сучасний світ вимагає від учнів високого рівня цифрової грамотності, яку неможливо опанувати без роботи з датчиками, цифровими мікроскопами та ПЗ. ________________________________________ 3. Наслідки у разі не вирішення проблем • Деградація якості знань: Подальше падіння результатів ЗНО/НМТ з природничих дисциплін. • Відтік талановитої молоді: Учні та батьки обиратимуть заклади в інших громадах або за кордоном, де є доступ до сучасних технологій. • Професійна деформація вчителів: Втрата кадрового потенціалу через неможливість професійної самореалізації педагогів у застарілих умовах. ________________________________________ 4. Очікувані позитивні зміни • Якісний стрибок у навчанні: Перехід від запам’ятовування фактів до розуміння процесів через власні дослідження в нових лабораторіях. • Створення «точки росту»: Ліцей №8 перетвориться на інноваційний хаб, що стане прикладом для всієї громади та області. • Соціальна привабливість: Підвищення престижу Вознесенської громади як території, що інвестує в інтелект та майбутнє своїх дітей. • Психологічний комфорт: Сучасний дизайн та ергономіка знизять рівень стресу та створять середовище, у якому дитині хочеться перебувати та творити. В результаті реалізації проекту буде створено 3 лабораторії природничої освітньої галузі у Вознесенській гімназії №3,5,6 та оновлено освітній простір у Вознесенському ліцеї №8 шляхом облаштування предметних лабораторій фізики, хімії-біології. Кабінетів інформатики та математики.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Капітальні витрати на рік

13835557 грн

Кількість користувачів з числа ВПО

73 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

738 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

261 люд.

Пропускна здатність

738 люд.

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

2915 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

37421 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Забезпечення закладів загальної середньої освіти засобами навчання та обладнанням в межах впровадження реформи

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

1.2.3 Розвиток освіти впродовж життя

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількість навчальних кабінетів, які будуть облаштовані
0 шт
7 шт
Кількість учасників освітнього процесу. які матимуть доступ до оновленого освітнього простору
0 люд.
738 люд.

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

аналіз кількості учнів, потреб закладу освіти, стану матеріально-технічної бази та відповідності освітнього середовища сучасним вимогам Нова українська школа. Також враховано демографічні показники та потребу в підвищенні якості освітніх послуг.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
738 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
750 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
790 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз НУШ (1).pdf
11.05.2026
14:11:19 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Створення освітнього простору у межах реформи «Нова українська школа» в закладах освіти Вознесенської міської територіальної громади

Технічне рішення 2

Школа, в якій хочеться бути

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)13'835'555 ГРН55'222'889 ГРН
На підготовку1 ГРН0 ГРН
На реалізацію13'835'554 ГРН55'222'889 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2 ГРН0 ГРН
На експлуатацію1 ГРН0 ГРН
На закриття1 ГРН0 ГРН
Середньорічні витрати0 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.4 місяці18 місяців
Термін розробки повного ТЕО1 місяць6 місяців
Термін реалізації3 місяці12 місяців
Тривалість експлуатації120 місяців120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет13'835'557 ГРН55'222'889 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)13'835'555 ГРН55'222'889 ГРН
На підготовку1 ГРН0 ГРН
На реалізацію13'835'554 ГРН55'222'889 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2 ГРН0 ГРН
На експлуатацію1 ГРН0 ГРН
На закриття1 ГРН0 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги18'747 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Соціальний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Екологічний ризикВизначеніНе визначені
Інший ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
13.05.2026SP-L-130526-9096C07CСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
28.05.2026SP-N-280526-64E38ABAСП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
14.05.2026SPP-L-140526-1B606735ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-81