Капітальний ремонт нежитлової будівлі на вул. Мазепи, 7 м. Стрий, Львівської області


Сектор
Соціальна сфера
Напрям
Розвиток мережі ветеранських просторів
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає капітальний ремонт нежитлової будівлі у місті Стрий з метою  покращення функціонування КУ СМР «Будинок воїна» — постійно діючого простору для ветеранів, їхніх родин, а також родин безвісти зниклих і військовополонених. У межах проєкту планується виконання комплексу будівельних робіт, зокрема утеплення фасаду, ремонт даху, модернізація інженерних мереж, внутрішнє оздоблення приміщень, облаштування санвузлів, а також забезпечення безбар’єрного доступу шляхом встановлення ліфта та підйомника. Реалізація проєкту дозволить створити безпечний, інклюзивний та функціональний простір для надання психологічної, соціальної та консультаційної допомоги, а також забезпечить належні умови для адаптації ветеранів до цивільного життя та підтримки їхніх родин.

Мета проєкту

Основна мета:

Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Розширення доступу до благ та послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є забезпечення належного функціонування на базі відремонтованої нежитлової будівлі у місті Стрий сучасного, безпечного та інклюзивного простору КУ СМР «Будинок воїна» для надання комплексної психологічної, соціальної та консультаційної підтримки ветеранам, їхнім родинам, а також родинам безвісти зниклих і військовополонених. Досягнення мети передбачається шляхом проведення капітального ремонту будівлі, зокрема відновлення та підсилення будівельних конструкцій, модернізації інженерних мереж, підвищення енергоефективності, внутрішнього перепланування приміщень відповідно до функціональних потреб, а також забезпечення безбар’єрного доступу для маломобільних груп населення. На сьогодні будівля перебуває у технічно застарілому стані та не відповідає сучасним вимогам безпеки, енергоефективності та інклюзивності, що унеможливлює її повноцінне використання для надання якісних послуг. Водночас у громаді відсутній спеціалізований простір, який би забезпечував системну підтримку ветеранів та їхніх родин в одному місці. Реалізація проєкту дозволить усунути зазначений розрив між наявною інфраструктурою та зростаючими потребами цільових груп, створивши ефективний інструмент соціальної підтримки та реінтеграції ветеранів у цивільне життя.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

342 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

17 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

90 тис. люд

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Соціальна сфера

Підсектор

Ветерани

Напрям

Розвиток мережі ветеранських просторів

Стратегічний документ

Стратегія ветеранської політики на період до 2030 року

Завдання

1.1.11 запровадження ефективних інструментів для зебезпечення переходу від військової служби (служби) до цивільного життя, зокрема шляхом запровадження діяльності фахівців із супроводу ветеранів/ветеранок, сприяння розвитку центрів ветеранського розвитку та ветеранських просторів, а також залучення надавачів соціальних, медичних, правничих та інших публічних послуг

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка проводилася на основі аналізу фактичного потоку відвідувачів КУ «Будинок воїна», чисельності цільових груп та опитувань користувачів, а також із врахуванням демографічних та соціально-економічних прогнозів.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
342 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
403 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
421 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Financial Economic Analysis Striy.docx
08.04.2026
15:25:52 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт нежитлової будівлі на вул. Мазепи, 7 м. Стрий, Львівської області

Технічне рішення 2

Нове будівництво будівлі

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)27'004'669 ГРН61'200'000 ГРН
На підготовку587'701 ГРН1'200'000 ГРН
На реалізацію26'416'968 ГРН60'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту0 ГРН4'000'000 ГРН
На експлуатацію0 ГРН4'000'000 ГРН
Середньорічні витрати250'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.30 місяців72 місяці
Термін розробки повного ТЕО6 місяців12 місяців
Термін реалізації24 місяці60 місяців
Тривалість експлуатації300 місяців300 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
3
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет27'004'669 ГРН65'200'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)27'004'669 ГРН61'200'000 ГРН
На підготовку587'701 ГРН1'200'000 ГРН
На реалізацію26'416'968 ГРН60'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту0 ГРН4'000'000 ГРН
На експлуатацію0 ГРН4'000'000 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послуги1 отримувач послуг (особа/рік)
Вартість одиниці послуги22'504 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти587'701 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти27'004'687 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
09.04.2026SP-L-090426-659C1D20СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
17.04.2026SPP-L-170426-E7F66350ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--