Реконструкція будівлі дитячо-юнацької спортивної школи з прибудовою протирадіаційного укриття на вул. C.Крушельницької,18-А в м.Стрий Львівської області


Сектор
Спорт та фізичне виховання
Напрям
Розвиток мережі спортивних об'єктів та забезпечення навчально-тренувального процесу
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає реконструкцію будівлі дитячо-юнацької спортивної школи (ДЮСШ) за адресою: м. Стрий, вул. С. Крушельницької, 18а. Основні проєктні рішення: перепланування першого поверху існуючої будівлі; надбудова другого поверху з повною заміною перекриття; створення сучасного багатофункціонального спортивного комплексу; облаштування: великого спортивного залу з трибунами; універсального залу; роздягалень, душових, санвузлів; адміністративних і навчальних приміщень; приміщень для тренерів, нарад, інвентарю; зони відпочинку (сауна, басейн); комплексний благоустрій території (мощення, озеленення, автостоянка). Проєкт реалізується з дотриманням вимог чинних ДБН, пожежної безпеки, енергоефективності та інклюзивності.

                  Реконструкція спрямована на усунення таких проблем: застарілий та фізично зношений стан існуючої будівлі; нестача площ і функціональних приміщень для повноцінного спортивного навчання; відсутність доступності для маломобільних груп населення; низький рівень енергоефективності та експлуатаційної безпеки; обмежені можливості для проведення змагань, культурних і масових заходів; незадовільний стан благоустрою прилеглої території.

              У результаті реалізації проєкту очікується: збільшення загальної площі будівлі з 948,27 м² до 1724,41 м²; підвищення функціональної місткості закладу до 234 осіб; створення сучасного, безпечного та енергоефективного спортивного об’єкта (клас енергоефективності – С); забезпечення безбар’єрного доступу для осіб з інвалідністю та МГН (пандуси, підйомник, адаптовані санвузли); можливість проведення тренувань, змагань і культурно-спортивних заходів з участю громадськості; покращення умов праці персоналу та якості спортивної підготовки дітей і молоді; оновлений благоустрій території з паркомісцями та озелененням. Передбачено будівництво ПРУ.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою публічного інвестиційного проєкту є комплексна модернізація будівлі дитячо-юнацької спортивної школи з метою приведення її у відповідність до сучасних державних будівельних, санітарних, енергетичних та інклюзивних стандартів, покращення технічного та функціонального стану спортивної інфраструктури, а також забезпечення рівного доступу до спортивних і освітніх послуг для всіх категорій населення, зокрема осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп. Проєкт спрямований на створення безпечного, доступного, енергоефективного та багатофункціонального спортивного простору, здатного забезпечити якісну підготовку дітей і молоді, проведення спортивних змагань та масових заходів за участю громади. Досягнення визначеної мети здійснюватиметься шляхом реалізації таких взаємопов’язаних заходів: реконструкція існуючої будівлі з переплануванням першого поверху; надбудова другого поверху з повною заміною перекриття; будівництво ПРУ збільшення загальної площі будівлі майже вдвічі, що дозволяє розширити перелік і якість спортивних та супутніх послуг; облаштування сучасних спортивних, універсальних і допоміжних приміщень відповідно до ДБН. Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей: влаштування пандусів нормативного ухилу та безпорогових входів; встановлення вертикального підйомника для доступу МГН на другий поверх; облаштування спеціалізованих санвузлів для осіб з інвалідністю; застосування тактильних, контрастних та інформаційних елементів навігації; забезпечення нормативних габаритів дверних прорізів, коридорів та зон загального користування. Підвищення безпеки та комфорту експлуатації: приведення будівлі у відповідність до вимог пожежної, електричної та експлуатаційної безпеки; впровадження сучасних систем опалення, вентиляції та кондиціонування з рекуперацією; оновлення інженерних мереж (водопостачання, каналізація, електропостачання). Підвищення енергоефективності: утеплення зовнішніх огороджувальних конструкцій; застосування енергоефективних віконних і дверних блоків; використання сучасних систем обліку та регулювання теплової енергії; досягнення класу енергоефективності будівлі Благоустрій та інтеграція в міське середовище: оновлення твердого покриття проїздів і пішохідних зон; облаштування автостоянки, у тому числі місць для МГН; озеленення території та створення комфортного громадського простору. Будівля ДЮСШ має обмежену площу та застаріле планувальне рішення, що не відповідає сучасним потребам спортивного навчання; фізичний знос конструкцій та інженерних мереж знижує безпеку та комфорт експлуатації; відсутні або недостатні умови для інклюзивного доступу осіб з інвалідністю та МГН; низький рівень енергоефективності, що призводить до підвищених експлуатаційних витрат; інфраструктура не дозволяє повноцінно проводити змагання та заходи з участю глядачів; благоустрій території перебуває в незадовільному стані. Цільовий стан (після реалізації проєкту): сучасний, функціонально насичений спортивний заклад із розширеною площею та пропускною здатністю; повна відповідність чинним ДБН, вимогам пожежної безпеки та інклюзивності; забезпечення рівного доступу до спортивної інфраструктури для всіх груп населення; зниження експлуатаційних витрат за рахунок енергоефективних рішень; створення умов для розвитку дитячо-юнацького спорту та активної участі громади.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

1. Зношений технічний стан будівлі Існуюча будівля ДЮСШ має значний фізичний і моральний знос конструкцій та інженерних мереж, що не відповідає сучасним вимогам безпеки та експлуатації. Актуальність: подальша експлуатація без реконструкції підвищує аварійні ризики та витрати на утримання. Наслідки без реалізації: можливі обмеження або припинення роботи закладу. Результат проєкту: безпечна, оновлена будівля з подовженим строком експлуатації. 2. Недостатня функціональність та обмежені потужності Наявні площі та планування не забезпечують потреб громади у спортивних послугах. Актуальність: зростання попиту на заняття спортом серед дітей і молоді. Наслідки без реалізації: обмеження кількості вихованців і неможливість проведення заходів. Результат проєкту: збільшення площі та пропускної здатності, створення багатофункціональних залів. 3. Відсутність інклюзивності та безбар’єрного доступу Об’єкт не пристосований для осіб з інвалідністю та МГН. Актуальність: інклюзивність є обов’язковою вимогою державної політики. Наслідки без реалізації: нерівний доступ до послуг та соціальна ізоляція. Результат проєкту: рівний доступ і створення інклюзивного спортивного середовища. 4. Низька енергоефективність та високі витрати на утримання Будівля має значні тепловтрати та застарілі інженерні системи. Актуальність: необхідність оптимізації бюджетних витрат. Наслідки без реалізації: постійні перевитрати та некомфортні умови. Результат проєкту: зниження споживання енергії та економія бюджетних коштів. Загальний ефект: Реалізація проєкту забезпечить створення сучасного, безпечного, інклюзивного та енергоефективного спортивного об’єкта, що відповідатиме потребам громади та стратегічним цілям розвитку.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість працівників закладу/установи/організації

40 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

710 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Спорт та фізичне виховання

Підсектор

Спорт та фізичне виховання

Напрям

Розвиток мережі спортивних об'єктів та забезпечення навчально-тренувального процесу

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

2,2,6 Розвиток фізичної культури та професійного спорту в громаді

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

1. Аналіз наявного попиту (фактичного використання) Оцінка здійснювалася на основі: статистичних даних щодо кількості вихованців ДЮСШ та фактичного завантаження приміщень; аналізу графіків тренувань і реальної пропускної здатності об’єкта; звернень батьків і тренерського складу щодо нестачі площ та часу для занять. 2. Демографічний та соціальний аналіз Враховувалися: чисельність дітей та молоді в громаді; потенційне охоплення цільових груп (діти, підлітки, молодь, МГН); загальні тенденції зростання попиту на спортивні та оздоровчі послуги. 3. Порівняльний аналіз (benchmarking) Проведено зіставлення: наявної інфраструктури з нормативними показниками забезпеченості спортивними спорудами; фактичної площі та функціональних можливостей об’єкта з потребами аналогічних закладів у громадах подібного масштабу. 4. Нормативно-розрахунковий підхід Попит оцінювався з урахуванням: вимог ДБН щодо площ, наповнюваності та функціонального складу спортивних закладів; розрахункової місткості будівлі до і після реконструкції; можливості проведення паралельних занять і заходів. 5. Прогнозний підхід Здійснено прогноз попиту після реалізації проєкту з урахуванням: розширення площ і переліку послуг; впровадження інклюзивних рішень; підвищення якості та доступності спортивної інфраструктури.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
710 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Консультації з цільовими групами не проводилися
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Не передбачено проєктом
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічне обгрунтування ДЮСШ.docx
08.04.2026
07:15:39 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція будівлі дитячо-юнацької спортивної школи з прибудовою протирадіаційного укриття на вул. C.Крушельницької,18-А в м.Стрий Львівської області

Технічне рішення 2

Капітальний ремонт будівлі дитячо-юнацької спортивної школи по вул.C.Крушельницької,18 а в м.Стрий Львівської області.

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)84'406'636 ГРН16'785'570 ГРН
На підготовку1'599'501 ГРН259'340 ГРН
На реалізацію82'807'135 ГРН16'526'230 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту230'904'838 ГРН81'193'776 ГРН
На експлуатацію230'904'838 ГРН81'193'776 ГРН
Середньорічні витрати9'287'572 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.36 місяців15 місяців
Термін розробки повного ТЕО12 місяців3 місяці
Термін реалізації24 місяці12 місяців
Тривалість експлуатації300 місяців120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Реалізація проєкту передбачається шляхом здійснення закупівель відповідно до вимог Закону України «Про публічні закупівлі» із використанням електронної системи Prozorro. Основний обсяг робіт з реконструкції планується закуповувати за процедурою відкритих торгів як єдиний комплекс робіт, що забезпечує цілісність проєктних рішень та відповідальність одного підрядника. Супровідні послуги, зокрема технічний та авторський нагляд, передбачено закуповувати окремими процедурами. Обраний підхід враховує масштаби проєкту, складність будівельних робіт і потребу дотримання строків реалізації. Конкурентність на ринку будівельних послуг сприятиме ефективному використанню бюджетних коштів.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Відкритість процедур закупівель забезпечуватиметься шляхом проведення закупівель через електронну систему ProZorro з публічним доступом до всієї інформації про оголошення, хід та результати процедур. Контроль якості закупівель і виконання робіт здійснюватиметься через залучення незалежного технічного та авторського нагляду, а також шляхом приймання виконаних робіт відповідно до проєктно-кошторисної документації.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
Попереднє залучення ринку здійснювалося шляхом аналізу відкритих даних електронної системи ProZorro, зокрема результатів аналогічних закупівель з реконструкції та будівництва об’єктів спортивної інфраструктури. Додатково було проведено аналіз реалізованих подібних проєктів у інших територіальних громадах та консультації з фахівцями у сфері проєктування і будівництва. Отримана інформація використовувалася для визначення оптимального підходу до структури закупівель, орієнтовної вартості робіт та реалістичних строків реалізації проєкту.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Очікується достатній рівень конкуренції, оскільки на ринку будівельних робіт функціонує значна кількість підрядних організацій, що мають досвід виконання робіт з реконструкції об’єктів громадського та спортивного призначення. Потенційними учасниками закупівель можуть бути підрядні будівельні організації, проєктні та інженерні компанії, а також суб’єкти господарювання, які надають послуги з технічного та авторського нагляду і мають відповідну кваліфікацію та досвід.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
Ринок загалом готовий до реалізації подібного проєкту, оскільки наявна достатня кількість кваліфікованих підрядних організацій з досвідом виконання робіт з реконструкції об’єктів громадського та спортивного призначення. Необхідні будівельні технології, матеріали та інженерні рішення є доступними на внутрішньому ринку. Потенційні бар’єри мають переважно економічний та організаційний характер і можуть бути пов’язані з коливанням вартості ресурсів та дотриманням строків виконання робіт, при цьому регуляторні та технічні обмеження оцінюються як незначні.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет315'311'474 ГРН97'979'346 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)84'406'636 ГРН16'785'570 ГРН
На підготовку1'599'501 ГРН259'340 ГРН
На реалізацію82'807'135 ГРН16'526'230 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту230'904'838 ГРН81'193'776 ГРН
На експлуатацію230'904'838 ГРН81'193'776 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги31'487 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти934'971 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти934'971 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Ні, потрібна допомога

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Технічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
14.04.2026SP-L-140426-0EF4B933СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
17.04.2026SPP-L-170426-3ED4B08EЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--