- Загальний опис
- Стратегічне обґрунтування
- Економічне обґрунтування
- Комерційне обґрунтування
- Фінансове обґрунтування
- Управлінське обґрунтування
- Підсумки
Загальна інформація
Опис проєкту
Проєкт «Нове будівництво бігових доріжок Бахмацького ліцею №1» спрямований на створення сучасної та безпечної спортивної інфраструктури для учнів, педагогічного колективу та мешканців громади. Реалізація проєкту передбачає будівництво нової бігової доріжки із сучасним покриттям на території Бахмацького ліцею №1, що відповідатимуть сучасним вимогам до проведення уроків фізичної культури, тренувань та спортивних змагань.
Мета проєкту
Основна мета:
Модернізація для відповідності сучасним стандартам
Додаткова мета:
Створення нових об’єктів та сервісів, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей
Опис мети проєкту та способи її досягнення
Метою проєкту є оновлення спортивної інфраструктури шляхом будівництва бігової доріжки із сучасним безпечним покриттям. Для її досягнення передбачається підготовка території, облаштування основи, укладання спеціалізованого покриття, нанесення розмітки та забезпечення належного технічного обслуговування.
Розрив між поточним і бажаним станом полягає в тому, що існуюча інфраструктура є застарілою, зношеною та не відповідає сучасним стандартам безпеки і комфорту. Реалізація проєкту дозволить створити належні умови для занять спортом і підвищити якість освітнього процесу.
Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту
Основними проблемами є зношеність покриття, небезпека травмування учнів, обмежені можливості для проведення занять і відсутність сучасної спортивної інфраструктури. Ці проблеми є актуальними, оскільки безпосередньо впливають на здоров’я учнів та якість освітнього процесу.
У разі невирішення ситуації можливе подальше погіршення стану об’єкта, зростання травматизму та зниження рівня фізичної активності молоді.
Реалізація проєкту забезпечить створення безпечного спортивного середовища, підвищення якості занять фізичною культурою, розвиток масового спорту та залучення громади до активного способу життя.
Соціально-економічний контекст
Показник
Значення
Кількість людей, що користуватимуться послугою
745 люд.
Стратегічне обґрунтування
Стратегічна доцільність проєкту
Сектор
Освіта і наука
Підсектор
Шкільна освіта
Напрям
Модернізація освітніх просторів та оновлення матеріально-технічної бази академічних ліцеїв
Стратегічний документ
Регіональна стратегія розвитку
Завдання
4.1.1. Забезпечення рівного доступу здобувачів освіти в умовах воєнного стану та повоєнний період
Цілі проєкту
Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількість академічних ліцеїв у яких збудовано бігову доріжку
0 шт
1 шт
Кількість учнів, залучених до регулярних занять фізичною культурою на біговій доріжці
0 люд.
745 люд.
Кількість спортивних заходів, що проводяться на базі закладу щорічно
2 рік
20 рік
Кількість мешканців громади, які користуються інфраструктурою
20 люд.
200 люд.
Цілі сталого розвитку проєкту
Попит на послугу та його динаміка
Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?
Було проведено анонімне опитування, яке дозволило визначити рівень задоволеності існуючою інфраструктурою та потребу в її оновленні. Також враховано статистичні дані про кількість учнів, частоту проведення уроків фізичної культури та участь у спортивних заходах. Додатково здійснено спостереження за фактичним використанням наявної бігової доріжки.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
526 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
673 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
721 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
4
784 люд.
Економічне обґрунтування
Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Стійкість та інклюзивність проєкту
Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:
Жодна з опцій не застосовується
Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?
Жодна з опцій не застосовується
Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Альтернативні технічні рішення
Технічне рішення 1
Нове будівництво бігової доріжки Бахмацького ліцею №1
Технічне рішення 2
Облаштування бігової доріжки з ґрунтовим або гравійним покриттям на чотири бігові секції
Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)4'200'000 ГРН4'200'000 ГРН
На підготовку200'000 ГРН200'000 ГРН
На реалізацію4'000'000 ГРН4'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту220'000 ГРН150'000 ГРН
На експлуатацію120'000 ГРН100'000 ГРН
На закриття100'000 ГРН50'000 ГРН
Середньорічні витрати150'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.7 місяців7 місяців
Термін розробки повного ТЕО2 місяці2 місяці
Термін реалізації5 місяців5 місяців
Тривалість експлуатації120 місяців72 місяці
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне
[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Відхилене
[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Компоненти технічного рішення
Комерційне обґрунтування
Оцінка ринку постачальників та підрядників
Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Фінансове обґрунтування
Загальний бюджет проєкту
Загальний попередній бюджет4'420'000 ГРН4'350'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)4'200'000 ГРН4'200'000 ГРН
На підготовку200'000 ГРН200'000 ГРН
На реалізацію4'000'000 ГРН4'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту220'000 ГРН150'000 ГРН
На експлуатацію120'000 ГРН100'000 ГРН
На закриття100'000 ГРН50'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Одиниця послуги784
Вартість одиниці послуги5'102 ГРН
Дохідність проєкту
Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Доступність послуг
Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Механізми фінансування проєкту
Чи визначені джерела та механізми фінансування?
Джерело та механізмТакНі
Джерела фінансування
Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН
Державно-приватне партнерство
Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обґрунтування
Компетенції команди
Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - економічний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - управління ризиками
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - консультації з громадськістю
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - технічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - юридичний супровід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - екологічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Оцінка ризиків
Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні
Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Історія погодження проєкту
ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
08.04.2026SP-L-080426-48CCABDEСП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиПроєкт «Нове будівництво бігових доріжок Бахмацького ліцею №1» рекомендовано для включення до секторального портфелю.-
28.04.2026SPP-L-280426-B207DF5FЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиПроєкт рекомендовано Місцевою інвестиційною радою до включення до ЄПП громади-