Встановлення газопоршневої електростанції до 20 МВт в Івано-Франківській області: Проєкт ФІІІ


Сектор
Енергетика
Напрям
Будівництво нових генеруючих потужностей
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

У межах реалізації програми розвитку розподіленої генерації електроенергії АТ «Укрнафта» досягнуто значного прогресу у впровадженні проєкту аварійного розподіленого виробництва електроенергії (Стадія І).

Зокрема, компанією погоджено розміщення та отримано дозволи від органів місцевого самоврядування на встановлення газопоршневих електростанцій сумарною потужністю близько 70 МВт на виробничих майданчиках у Львівській, Полтавській та Черкаській областях.

Для реалізації цієї програми залучено фінансування Європейського банку реконструкції та розвитку (ЄБРР) у розмірі 80 млн євро. Кредитну угоду підписано, а закупівля обладнання здійснюється відповідно до процедур ЄБРР через електронну систему закупівель банку. Для забезпечення кредиту надано державну гарантію України.

У межах розширення програми розподіленої генерації передбачається реалізація Проєкту ІІІ – встановлення газопоршневої електростанції потужністю до 20 МВт в Івано-Франківській області (далі – Проєкт)

Обґрунтування необхідності реалізації проєкту

Після початку повномасштабного вторгнення Російської Федерації у 2022 році енергетична інфраструктура України зазнала масштабних руйнувань. Масовані ракетні та дронові атаки були спрямовані на електростанції, підстанції та об’єкти електромережевої інфраструктури.

За оцінками державних органів та міжнародних партнерів, пошкоджено або зруйновано понад 1000 об’єктів енергетичної інфраструктури, що призвело до втрати понад 40% генеруючих потужностей країни, або близько 8 ГВт встановленої потужності.

Наслідком цього стали значні перебої з електропостачанням для населення та промисловості. У багатьох регіонах України протягом тривалого часу застосовувалися планові та аварійні відключення електроенергії тривалістю до 10–12 годин на добу.

Відновлення пошкоджених об’єктів енергетики потребує значних інвестицій, які за різними оцінками можуть перевищувати 5 млрд доларів США.

З урахуванням зазначених викликів, а також наявності власної ресурсної бази природного газу, АТ «Укрнафта» прийняло стратегічне рішення розвивати напрямок виробництва електроенергії шляхом створення розподілених генеруючих потужностей на власних виробничих майданчиках.

Суть проєкту

Проєкт передбачає встановлення газопоршневої електростанції потужністю до 20 МВт на одному з виробничих майданчиків АТ «Укрнафта» в Івано-Франківській області.

У рамках проєкту планується встановлення газопоршневої установки виробництва Wärtsilä (Фінляндія). Обладнання буде працювати на природному газі, зокрема газі власного видобутку компанії. Електростанція забезпечуватиме:

  • виробництво електроенергії для покриття власних потреб підприємства;
  • продаж електроенергії на ринку «на добу наперед» (РДН);
  • участь у механізмах балансування енергосистеми та надання допоміжних послуг НЕК «Укренерго».

Завдяки високій маневровості газопоршневих установок, станція зможе ефективно працювати в режимах змінного навантаження та швидко реагувати на коливання попиту в енергосистемі.

Очікувані результати

Реалізація проєкту дозволить забезпечити додаткове виробництво електроенергії в обсязі 110–140 ГВт·год на рік залежно від режиму роботи електростанції.

Введення станції в експлуатацію сприятиме:

  • підвищенню енергетичної стійкості Об’єднаної енергосистеми України;
  • збільшенню обсягів розподіленої генерації;
  • зменшенню дефіциту електроенергії в пікові періоди споживання;
  • підвищенню енергетичної безпеки промислових підприємств.

Поточний статус реалізації

Проєкт є складовою наступного етапу програми «Підтримка критично необхідної розподіленої генерації».

На поточний момент виконано такі підготовчі заходи:

  • визначено оптимальні земельні ділянки на власних виробничих майданчиках АТ «Укрнафта» з доступом до газової та електричної інфраструктури;
  • погоджено основні технічні параметри обладнання;
  • забезпечено фінансування проєкту від міжнародних партнерів;
  • розпочато тендерну процедуру закупівлі EPC-контракту на проєктування, постачання, монтаж та введення електростанції в експлуатацію через електронну платформу ЄБРР;
  • погоджено фінансування закупівлі газопоршневого обладнання за підтримки Фінсько-українського інвестиційного фонду (FUIF).

Фінансування проєкту

Загальний орієнтовний бюджет проєкту становить 812,9 млн грн без ПДВ (без урахування EPC-контракту на монтаж та введення в експлуатацію).

Закупівля основного обладнання (газопоршневої установки) профінансована на 100% за рахунок коштів Фінсько-українського інвестиційного фонду (FUIF).

Передбачено змішану модель фінансування, що включає:

  • пільгове кредитне фінансування;
  • власні кошти компанії;
  • залучення міжнародних інвестиційних інструментів.

Подальша реалізація Проєкту (Стадія IV) залежить від остаточного підтвердження фінансування з боку Фінсько-українського інвестиційного фонду.

Технічне рішення

У якості постачальника основного генеруючого обладнання розглядається фінська компанія Wärtsilä Finland Oy, яка є одним із провідних світових виробників газопоршневих електростанцій.Компанія Wärtsilä має встановлену потужність електростанцій понад 79 ГВт у більш ніж 180 країнах світу та понад 30 років досвіду у виробництві двигунів із іскровим запалюванням для енергетики.

Газопоршневі установки Wärtsilä відзначаються:

  • високою електричною ефективністю;
  • можливістю роботи в режимах швидкого запуску;
  • високою маневровістю;
  • оптимізованим використанням палива;
  • зниженими викидами CO₂.

Ці характеристики роблять технологію Wärtsilä оптимальною для використання у проєктах розподіленої генерації, які працюють у режимах балансування енергосистеми. Крім того, глобальна сервісна мережа компанії забезпечує високий рівень технічної підтримки та мінімізацію експлуатаційних ризиків протягом усього життєвого циклу обладнання.

 

Мета проєкту

Основна мета:

Нарощування потужностей

Додаткова мета:

Внесок до кліматичних або довкіллєвих цілей, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Створення нових об’єктів та сервісів, Освоєння нових територій або функцій, Відбудова пошкодженого/зруйнованого, Розширення доступу до благ та послуг, Покращення стану інфраструктури, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень, Створення нових робочих місць через реалізацію проєкту, Поява нових виробничих потужностей, Зменшення територіальних чи соціальних розривів, Задоволення зростаючого попиту

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Під час реалізації проєкту розширення потужності для Підтримки критично-необхідної розподіленої генерації Стадії V в Івано-Франківській області очікується встановлення додаткової газопоршневої установки виробництва Wärtsilä потужністю до 20 МВт на власному виробничому майданчику АТ «Укрнафта». Ключовими цілями проєкту є: • збільшення енергогенеруючих потужностей ОЕС-У; • підвищення стійкості ОЕС-У; • забезпечення резервного живлення критичного підприємства, що забезпечує видобуток та підготовку нафти і газу; • забезпечення власних потреб критичного підприємства.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Основні бенефіціари реалізації проєкту: 1. Місцеві громади – Мешканці регіону отримають доступ до стабільного та безпечного енергопостачання, що зменшить ризик перебоїв з електропостачанням, особливо в зимові місяці. Станом на 1 січня 2021 року чисельність населення Івано-Франківської області становила ≈1 361,1 тис. осіб, багато з яких включали дітей та літніх людей, що можуть бути вразливими до дефіциту енергії через залежність від централізованого теплопостачання та обмежений доступ до автономних джерел енергії. 2. Критична інфраструктура – Надійне енергопостачання підтримуватиме лікарні, школи, служби екстреної допомоги та комунальні служби, забезпечуючи їх безперебійну роботу. В Івано-Франківській області функціонує мережа акредитованих закладів охорони здоров’я, до складу якої входить щонайменше понад 50 установ, що надають медичну допомогу населенню різного віку. Ці заклади потребують стабільного електропостачання та теплопостачання для забезпечення безперервної роботи відділень, надання невідкладної медичної допомоги, діагностики, лікування хворих та підтримки вразливих груп населення, особливо в умовах енергетичних ризиків. 3. Підприємства та галузі промисловості – Енергетична безпека є важливою для місцевих підприємств, допомагаючи їм підтримувати роботу, уникати перебоїв та сприяти економічному зростанню. Надійне енергопостачання підвищить продуктивність та підтримуватиме регіональну економічну стабільність. Вразливі групи та соціальний вплив Проєкт надасть прямі переваги групам, які найбільше постраждали від енергетичної небезпеки, зокрема: ● Люди похилого віку – Забезпечення доступу до опалення та електроенергії, особливо для тих, хто проживає сам або в закладах догляду. ● Домогосподарства з низьким рівнем доходу – Зменшення ризику енергетичної бідності та покращення загальних умов життя. ● Особи з інвалідністю – Забезпечення безперебійного доступу до основних послуг, включаючи медичні заклади, реабілітаційні центри та допоміжні технології. ● Внутрішньо переміщені особи (ВПО) – Багато переміщених сімей були переселені до цих регіонів через війну та потребують стабільних житлових умов з надійним доступом до енергії. Для забезпечення справедливого розподілу енергії та цілеспрямованої підтримки проєкт впровадить систему збору даних, яка: ● Відстежує дані про безвідмовну роботу, вимірюючи надійність електро- та теплопостачання для забезпечення безперебійного обслуговування критично важливих об'єктів та громад. ● Використовує аналітичні дані для формування майбутнього енергетичного планування та соціальної політики, узгоджуючи це з передовим міжнародним досвідом щодо енергетичної рівності та інклюзії.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість робочих місць, у тому числі для ВПО

17 роб.місц

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

1361 тис. люд

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Енергетика

Підсектор

Електроенергетика

Напрям

Будівництво нових генеруючих потужностей

Стратегічний документ

Енергетична стратегія України на період до 2050 року

Завдання

Створення нових генеруючих потужностей для забезпечення надійності енергопостачання, підвищення енергетичної безпеки та сталого розвитку енергетичної системи України

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Річне виробництво електричної енергії
100000 МBт/ч
110000 МBт/ч
Річний дохід від продажу електричної енергії
1000 млн. грн
1050 млн. грн
Річний дохід від інших видів діяльності
100 млн. грн
105 млн. грн
Дохвід від використання електричної енергії на власні потреби
80 млн. грн
85 млн. грн

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Для визначення попиту на електроенергію та теплову енергію застосовано методику прогнозування на основі: статистичного аналізу динаміки споживання за попередні роки (дані ДП «Оператор ринку», НЕК «Укренерго», Держстат України); кореляції з температурними режимами та середньорічними показниками втрат;
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
2546000 МBт/ч
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
2597000 МBт/ч
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
2649000 МBт/ч
Річний попит на послуги/інфраструктуру
4
2702000 МBт/ч
Річний попит на послуги/інфраструктуру
5
2756000 МBт/ч
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Так, ще не було проведено
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Консультації з цільовими групами не проводилися
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Розроблено політику/кодекс поведінки щодо недискримінації та гендерної рівності
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
ОФМ ПАС20Ф.pdf
07.03.2026
16:43:30 UTC
Ф3.pdf
09.03.2026
15:25:28 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Будівництво газопоршневої електростанції потужністю до 20 МВт

Технічне рішення 2

Будівництво сонячної електростанції потужністю 41,5 МВт

Загальні витрати1'495'794'633 ГРН1'515'800'001 ГРН
  • На підготовку
  • 131'675'709 ГРН76'300'000 ГРН
  • На реалізацію
  • 1'364'118'922 ГРН1'390'000'000 ГРН
  • На експлуатацію
  • 1 ГРН1 ГРН
  • На закриття
  • 1 ГРН49'500'000 ГРН
    Середньорічні витрати545'784'900 ГРН10'200'000 ГРН
    Тривалість проєкту, в т.ч.24 місяці15 місяців
  • Термін розробки повного ТЕО
  • 9 місяців6 місяців
  • Термін реалізації
  • 15 місяців9 місяців
    Тривалість експлуатації240 місяців360 місяців
    Цільові показникиВизначені Визначені
    Статус технічного рішення
    Активне

    [Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Відхилене

    [Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Компоненти технічного рішення
    До компонентів
    2
    До компонентів
    0

    Комерційне обґрунтування

    Оцінка ринку постачальників та підрядників

    Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
    Так, і національних і міжнародних

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
    Запланована форма інвестицій: Змішана форма залучення інвестицій – пільгове кредитне фінансування, власні кошти. Профінансовано: обладнання (ГПУ), 100% (у якості фінансування з коштів ФУІФ). Фінансування закупівлі ЕРС-робіт із проєктування, встановлення та введення в експлуатацію успішно отримано від ЄБРР.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
    Запланована форма інвестицій: Змішана форма залучення інвестицій – пільгове кредитне фінансування, власні кошти. Профінансовано: обладнання (ГПУ), 100% (у якості фінансування з коштів ФУІФ). Фінансування закупівлі ЕРС-робіт із проєктування, встановлення та введення в експлуатацію успішно отримано від ЄБРР.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
    Відкриті конкурентні торги

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Конкурентний діалог

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Прямі переговорні процедури

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Попереднє залучення ринку
    Попереднє вивчення ринку здійснювалося шляхом: аналізу відкритих тендерів у ProZorro; консультацій з галузевими експертами; аналізу реалізованих аналогічних проєктів в Україні та ЄС; запитів до потенційних виробників і постачальників. Це дозволило сформувати реалістичні очікування щодо строків постачання, вартості та технічних параметрів обладнання.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Потенційні учасники ринку
    Очікується участь: міжнародних виробників основного електричного обладнання, у відповідності до вимог пільгового фінансування ФУІФ. Рівень конкуренції серед виробників обладнання оцінюється як низький, оскільки на ринку присутня обмежена кількість Фінських виробників. Рівень конкуренції серед будівельно-монтажних компаній оцінюється як помірний, оскільки на ринку присутні декілька сильних гравців, готових до реалізації проєктів такого масштабу

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Оцінка готовності ринку
    Очікується участь: міжнародних виробників основного електричного обладнання, у відповідності до вимог пільгового фінансування ФУІФ. Рівень конкуренції серед виробників обладнання оцінюється як низький, оскільки на ринку присутня обмежена кількість Фінських виробників. Рівень конкуренції серед будівельно-монтажних компаній оцінюється як помірний, оскільки на ринку присутні декілька сильних гравців, готових до реалізації проєктів такого масштабу

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обґрунтування

    Загальний бюджет проєкту

    Загальний попередній бюджет1'495'794'633 ГРН1'515'800'001 ГРН
    Капітальні витрати1'495'794'633 ГРН1'515'800'001 ГРН
    Операційні витрати0 ГРН0 ГРН

    Попередній розпис видатків

    Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
    На підготовку131'675'709 ГРН76'300'000 ГРН
    На реалізацію1'364'118'922 ГРН1'390'000'000 ГРН
    На експлуатацію1 ГРН1 ГРН
    На закриття1 ГРН49'500'000 ГРН
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

    Одиниця послугиСередня вартість проєкту на 1 кВт·год 0,84 грн/кВт·год
    Вартість одиниці послуги1 ГРН

    Дохідність проєкту

    Чи передбачається проєктом отримання доходу?ТакНі
    Чи є проєкт самоокупним?Так
    Чи проведено оцінку фінансового стану потенційного бенефіціара відповідно до наказу Міністерства фінансів України від 14.07.2016 № 616?
    Так
    Значення NPV636'700'000 ГРН

    Доступність послуг

    Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
    Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Механізми фінансування проєкту

    Чи визначені джерела та механізми фінансування?

    Джерело та механізмТакНі

    Джерела фінансування

    Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
    Очікувані кошти1'495'794'632 ГРН0 ГРН

    Державно-приватне партнерство

    Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
    Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обґрунтування

    Компетенції команди

    Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
    Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - економічний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - управління ризиками

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - технічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - юридичний супровід

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
    Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
    Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обгрунтування - консультації з громадськістю

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
    Частково, розглядаємо варіанти

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
    Так

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
    Спеціалісти з взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Екологічні експерти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Фінансові консультанти / моделювальники

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Юридичні консультанти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Комерційні експерти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Економічні аналітики

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Консультанти зі стратегічних питань

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Технічні експерти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Управлінські експерти / проектні менеджери

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
    Ні

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Оцінка ризиків

    Технічний ризикВизначеніНе визначені
    Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
    Економічний ризикВизначеніНе визначені
    Політичний ризикВизначеніНе визначені
    Соціальний ризикВизначеніНе визначені
    Операційний ризикВизначеніНе визначені
    Ринковий ризикВизначеніНе визначені
    Екологічний ризикВизначеніНе визначені

    Організаційні заходи

    ВідповідьВизначеніНе визначені
    Підсумки техніко-економічного аналізу
    Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

    Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

    Ні
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується

    Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується
    Потреба в фінансуванні

    Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

    Ні
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Історія погодження проєкту

    ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
    09.03.2026SP-N-090326-6CFD4171СП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
    17.03.2026SPP-N-170326-C0704B8DЄПП державиІнвестиційне ТЕОВключитиВідповідно до протоколу засідання Стратегічної інвестиційної ради від 12.03.2026 № 16-