Будівництво спортивного майданчика з елементами благоустрою подвір’я Краснянського ліцею


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Забезпечення належного розвитку спортивної галузі
Бал зрілості
69
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає будівництво сучасного багатофункціонального спортивного майданчика на території Краснянського ліцею в селі Красна. Метою є створення якісних умов для занять фізичною культурою та спортом для 375 учнів ліцею, педагогічних працівників і мешканців громади. Новий майданчик матиме універсальне покриття та розмітку для гри у футбол, баскетбол, волейбол та інші види спорту, а також елементи благоустрою – лавки, урни, освітлення, озеленення. Реалізація проєкту сприятиме розвитку спортивної інфраструктури, популяризації здорового способу життя, підвищенню рівня фізичної активності дітей і молоді та покращенню благоустрою території ліцею й громади загалом.

Мета проєкту

Основна мета:

Створення нових об’єктів та сервісів

Додаткова мета:

Покращення стану інфраструктури, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Створити сучасну спортивну інфраструктуру на території Краснянського ліцею шляхом будівництва багатофункціонального спортивного майданчика з елементами благоустрою, що забезпечить належні умови для занять фізичною культурою, розвитку спортивних здібностей дітей і молоді, а також сприятиме популяризації здорового способу життя серед мешканців села Красна. Способи досягнення мети: Будівництво багатофункціонального спортивного майданчика з сучасним покриттям і розміткою для футболу, баскетболу, волейболу та інших видів спорту. Облаштування прилеглої території — встановлення лавок, урн, зовнішнього освітлення, проведення озеленення та благоустрою подвір’я. Забезпечення доступності об’єкта для всіх груп населення, включаючи дітей з особливими освітніми потребами. Залучення громади до активного використання інфраструктури у позаурочний час через організацію спортивних заходів, змагань і дозвілля. Співфінансування та партнерство — використання коштів місцевого бюджету, державних програм, грантів і потенційних донорів для реалізації проєкту.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключовими проблемами, які має вирішити реалізація проєкту «Будівництво спортивного майданчика з елементами благоустрою подвір’я Краснянського ліцею», є недостатній розвиток спортивної інфраструктури, відсутність умов для якісного фізичного виховання учнів, низький рівень спортивної активності серед дітей та молоді й незадовільний благоустрій території навчального закладу. У Краснянському ліцеї, відсутній сучасний облаштований спортивний майданчик. Уроки фізичної культури та позакласні заняття проводяться на непристосованій території з ґрунтовим покриттям, що ускладнює повноцінне проведення занять, особливо в дощову погоду чи холодну пору року. Це негативно впливає на якість освітнього процесу, безпеку дітей і рівень їхньої фізичної підготовки. Актуальність проблеми обумовлена зростаючою потребою громади у розвитку фізичної культури та спорту, особливо серед дітей шкільного віку. В умовах сьогоднішніх соціально-економічних викликів та зростання психологічного навантаження на учнів, фізична активність є необхідною складовою гармонійного розвитку та збереження здоров’я дітей. Відсутність сучасної інфраструктури для занять спортом обмежує можливості учнів, знижує мотивацію до активного способу життя і не дозволяє організовувати спортивні змагання чи масові заходи. У разі невирішення проблеми громада може зіштовхнутися з подальшим зниженням рівня фізичного розвитку дітей, погіршенням показників здоров’я школярів, зростанням соціальної пасивності серед молоді та зменшенням залученості громадян до спортивного життя громади. Територія ліцею залишатиметься малопривабливою та непридатною для ефективного використання як учнями, так і мешканцями села. Реалізація проєкту дозволить усунути ці проблеми, створивши сучасний багатофункціональний спортивний майданчик із якісним покриттям, облаштованими зонами відпочинку, освітленням та елементами благоустрою. Це забезпечить: безпечні та комфортні умови для проведення уроків фізичної культури та позакласних занять; зростання рівня фізичної активності учнів та молоді; підвищення зацікавленості у спорті та формування здорового способу життя; можливість проведення спортивних змагань і громадських заходів на місцевому рівні; покращення естетичного вигляду та благоустрою території ліцею; зміцнення соціальної згуртованості громади.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість працівників закладу/установи/організації

53 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

375 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Забезпечення належного розвитку спортивної галузі

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

1.1.1. Забезпечення рівного доступу та підвищення якості дошкільної, загальної середньої освіти

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту була проведена шляхом: аналізу поточних даних про контингент учнів (375 дітей); визначення фактичної потреби в заняттях фізичною культурою та спортивних секціях; врахування вимог навчальних програм щодо мінімального обсягу спортивної інфраструктури; аналізу пропускної спроможності майданчика (можливість одночасного перебування 25–40 осіб); дослідження завантаженості уроків фізичної культури та позакласних заходів; оцінки потреби громади у доступному просторі для спортивних активностей у позаурочний час.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
375 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
390 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
400 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз Красна.docx
28.11.2025
07:34:57 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Будівництво спортивного майданчика з елементами благоустрою подвір’я Краснянського ліцею

Технічне рішення 2

Реконструкція існуючої спортивної зони Краснянського ліцею з влаштуванням модульного спортивного комплексу та легкоатлетичних доріжок

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)4'888'500 ГРН4'552'500 ГРН
На підготовку78'500 ГРН172'500 ГРН
На реалізацію4'810'000 ГРН4'380'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту253'500 ГРН350'000 ГРН
На експлуатацію103'500 ГРН110'000 ГРН
На закриття150'000 ГРН240'000 ГРН
Середньорічні витрати103'500 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.11 місяців8 місяців
Термін розробки повного ТЕО3 місяці2 місяці
Термін реалізації8 місяців6 місяців
Тривалість експлуатації240 місяців180 місяців
Цільові показникиВизначені Не визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

В очікуванні

[Ініціатором проєкту не було прийнято жодного рішення стосовно цього альтернативного технічного рішення.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет5'142'000 ГРН4'902'500 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)4'888'500 ГРН4'552'500 ГРН
На підготовку78'500 ГРН172'500 ГРН
На реалізацію4'810'000 ГРН4'380'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту253'500 ГРН350'000 ГРН
На експлуатацію103'500 ГРН110'000 ГРН
На закриття150'000 ГРН240'000 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги16'187 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Управлінське обгрунтування - інше

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
08.12.2025SP-L-081225-1066D22CСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
11.12.2025SPP-L-111225-D42D4022ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-69