Капітальний ремонт приміщення амбулаторно-поліклінічного відділення КНП "Новояричівська районна лікарня" на вулиці Єдності, у селищі Новий Яричів Львівського району Львівської області


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Модернізація будівель та приміщень закладів охорони здоров'я громади для підвищення якості медичних послуг
Бал зрілості
94
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає проведення капітального ремонту приміщень амбулаторно-поліклінічного відділення з метою створення сучасних умов для надання якісних медичних послуг населенню громади. Планується оновлення внутрішніх приміщень, заміна інженерних мереж (опалення, водопостачання, електропостачання, вентиляції), облаштування санітарно-гігієнічних кімнат, покращення енергоефективності будівлі, встановлення систем освітлення та вентиляції, а також створення безбар’єрного доступу для маломобільних груп населення. Після реалізації проєкту амбулаторно-поліклінічне відділення зможе забезпечити комфортні умови для прийому пацієнтів, ефективну роботу лікарів та персоналу, а також підвищення рівня доступності медичних послуг для мешканців Новояричівської громади та навколишніх населених пунктів.

Мета проєкту

Основна мета:

Підвищення якості послуг

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Розширення доступу до благ та послуг, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень, Створення нових робочих місць через реалізацію проєкту, Зменшення територіальних чи соціальних розривів

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є забезпечення якісного, доступного та безпечного надання медичних послуг населенню Новояричівської територіальної громади шляхом проведення капітального ремонту приміщення амбулаторно-поліклінічного відділення КНП “Новояричівська районна лікарня”. Проєкт спрямований на створення сучасної медичної інфраструктури первинного та консультативного рівня, яка відповідатиме державним стандартам у сфері охорони здоров’я, принципам енергоефективності та безбар’єрності. Провести капітальний ремонт приміщення амбулаторно-поліклінічного відділення, включно із: оновленням внутрішніх приміщень (стіни, підлога, стеля, санвузли, коридори); модернізацією систем водопостачання, каналізації, вентиляції та електропостачання. Забезпечити енергоефективність будівлі шляхом використання сучасних матеріалів і технологій, що дозволить знизити витрати на комунальні послуги та підвищити енергоощадність лікарні. Створити безбар’єрний простір — облаштувати пандуси, зручні входи, санітарні кімнати для осіб з інвалідністю та людей похилого віку. Оснастити відремонтовані приміщення необхідним медичним і технологічним обладнанням, меблями та елементами інформаційної навігації. Забезпечити належні умови праці медичного персоналу, що сприятиме підвищенню ефективності роботи та покращенню якості обслуговування пацієнтів. Спосіб досягнення мети Для досягнення мети планується реалізація таких комплексних заходів: Підготовчий етап: проведення технічного обстеження будівлі та розроблення проєктно-кошторисної документації; погодження документації в установленому порядку; визначення підрядної організації через відкриті торги в системі Prozorro. Етап реалізації (будівельно-ремонтні роботи): виконання комплексу капітальних ремонтних робіт відповідно до проєктно-кошторисної документації; заміна всіх інженерних мереж; Завершальний етап: придбання та встановлення необхідного медичного обладнання й меблів; проведення пусконалагоджувальних робіт; введення об’єкта в експлуатацію. Післяреалізаційний етап: моніторинг ефективності використання оновлених приміщень; оцінка соціально-економічного ефекту (кількість відвідувань, задоволеність пацієнтів, енергоефективність будівлі тощо).

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Основні проблеми, які вирішує проєкт: Невідповідність приміщень санітарно-гігієнічним і будівельним нормам. Відсутні належні умови для надання медичних послуг, немає вентиляції, сучасних санвузлів, систем безпеки та пожежної сигналізації. Низький рівень комфортності для пацієнтів і персоналу. Незадовільні умови прийому, очікування, обмежені площі, відсутність належного освітлення та вентиляції знижують якість медичних послуг.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість користувачів з числа ВПО

667 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

18500 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Модернізація будівель та приміщень закладів охорони здоров'я громади для підвищення якості медичних послуг

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

2.1..2 Модернізація матеріально-технічної бази закладів охорони здоров'я та підвищення якості та доступності медичних послуг

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
оновлення медичного обладнання, інвентарю
40 %
80 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Застосована статистична звітність КНП “Новояричівська районна лікарня” (кількість відвідувань, структура захворюваності, навантаження на лікарів)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
7900 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
8300 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Проведено фокус-групи або консультації з жінками та вразливими групами
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Одержано зворотний зв’язок щодо дизайну проєкту від організацій, які працюють із жінками
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Консультації з цільовими групами не проводилися
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено участь жінок на різних етапах планування (включно з громадськими слуханнями)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, що отримають нові освітні/професійні можливості
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Не передбачено проєктом
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Обґрунтування уточнених розрахунків вартості капітального ремонту амбулаторно.docx
23.12.2025
13:25:15 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт з модернізацією будівлі приміщення амбулаторно-поліклінічного відділення

Технічне рішення 2

Нове будівництво амбулаторно-поліклінічного корпусу

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)14'320'000 ГРН45'150'000 ГРН
На підготовку120'000 ГРН150'000 ГРН
На реалізацію14'200'000 ГРН45'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту75'652'000 ГРН126'090'000 ГРН
На експлуатацію75'636'000 ГРН126'060'000 ГРН
На закриття16'000 ГРН30'000 ГРН
Середньорічні витрати9'168'712 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.30 місяців42 місяці
Термін розробки повного ТЕО6 місяців6 місяців
Термін реалізації24 місяці36 місяців
Тривалість експлуатації360 місяців600 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Для реалізації капітального ремонту приміщення амбулаторно-поліклінічного відділення обрана прямі закупівлі через відкриті/конкурентні процедури (тендери, публічні закупівлі) із залученням кваліфікованих підрядників та постачальників будівельних матеріалів і обладнання.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Прозорість: Використання офіційної платформи публічних закупівель (Prozorro) для всіх процедур, що забезпечує відкритий доступ до інформації про тендери, учасників та результати. Публікація технічних завдань, критеріїв оцінки та умов контрактів до початку процедури. Ведення документації та звітності за всіма етапами закупівель, що дозволяє контролюючим органам та громадськості відслідковувати процес. Конкуренція: Проведення відкритих тендерів та конкурсів для залучення максимальної кількості кваліфікованих постачальників і підрядників. Використання чітких і прозорих критеріїв оцінки пропозицій (ціна, якість, досвід, терміни виконання). Забезпечення рівних умов для всіх учасників, включаючи запобігання конфлікту інтересів та дискримінаційних вимог. Ефективність: Планування закупівель відповідно до графіка реалізації проєкту, щоб уникнути затримок робіт. Попереднє дослідження ринку для визначення оптимальних постачальників та матеріалів. Використання моделі “економія через конкуренцію”, коли переможець визначається на основі співвідношення ціни та якості. Контроль виконання контрактів і якості робіт через регулярні перевірки та моніторинг.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
Попереднє залучення ринку підтвердило, що існує достатня кількість кваліфікованих підрядників і постачальників, а ринок готовий забезпечити реалізацію проєкту у встановлені строки та за оптимальною ціною.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Проведені консультації підтвердили, що ринок готовий забезпечити виконання проєкту з високою якістю та у встановлені строки. Планується залучення кількох постачальників і підрядників через відкриті тендери, що забезпечить прозорість, конкуренцію та ефективність витрат.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
Ринок готовий до реалізації проєкту, наявні кваліфіковані виконавці та ресурси, а потенційні бар’єри є керованими і можуть бути мінімізовані шляхом планування закупівель, контролю виконання та своєчасного забезпечення матеріалами.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет89'972'000 ГРН171'240'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)14'320'000 ГРН45'150'000 ГРН
На підготовку120'000 ГРН150'000 ГРН
На реалізацію14'200'000 ГРН45'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту75'652'000 ГРН126'090'000 ГРН
На експлуатацію75'636'000 ГРН126'060'000 ГРН
На закриття16'000 ГРН30'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість на одного отримувача
Вартість одиниці послуги188 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Так, проєкт не придатний до ДПП

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Екологічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансові консультанти / моделювальники

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Юридичні консультанти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Комерційні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Економічні аналітики

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Консультанти зі стратегічних питань

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Технічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Соціальні / гендерні консультанти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Управлінські експерти / проектні менеджери

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Екологічний ризикВизначеніНе визначені

Організаційні заходи

ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Розробка проектно-кошторисної документації (ПКД);
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
13.11.2025SP-L-131125-15AACF4BСП громадиПопереднє ТЕОВключити--
26.12.2025SP-L-261225-91957DDAСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
25.11.2025SPP-L-251125-3C24D1E7ЄПП громадиПопереднє ТЕОВключити-95
30.12.2025SPP-L-301225-C17B294EЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-94