Реконструкція (часткова термомодернізація) лікувального корпусу №2 КНП "Звягельська багатопрофільна лікарня" ЗМР


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об’єктів медичної інфраструктури
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт спрямований на підвищення енергоефективності лікувального корпусу №2 Комунального некомерційного підприємства "Звягельська багатопрофільна лікарня" ЗМР шляхом проведення часткової термомодернізації будівлі та модернізації системи вентиляції .

Основна мета — зменшення споживання енергоресурсів, суттєве скорочення витрат місцевого бюджету на утримання будівлі та зниження викидів CO₂. Також стандарти охорони здоров'я вимагають підтримки оптимального температурного режиму та повітрообміну для лікування та профілактики інфекційних захворювань, що робить модернізацію ще більш актуальною.

Будівля лікувального корпусу №2 має низький рівень енергоефективності (клас G), що призводить до значних втрат теплової енергії через відсутність належної теплоізоляції та відсутність системи вентиляції. У результаті щорічні витрати на теплопостачання є високими та становлять орієнтовно 3 млн грн, що створює постійне фінансове навантаження на бюджет громади.

У межах проєкту передбачається реалізація комплексу заходів, що включають ремонтно-будівельні роботи щодо реконструкції покрівлі, утеплення цоколю, фасаду і горища та модернізація системи вентиляції з урахуванням чинних ДБН.

Очікувані результати реалізації проєкту:

  • скорочення споживання теплової енергії будівлею до 36%;
  • скорочення витрат місцевого бюджету на теплопостачання орієнтовно на 1 млн грн щороку, що зменшить фінансове навантаження на бюджет громади та дозволить вивільнити ресурси для інших пріоритетних потреб;
  • зниження викидів CO₂ на 106 т/рік та підвищення екологічної стійкості об’єкта;
  • продовження терміну експлуатації будівлі орієнтовно на 20 років;
  • покращення оптимального температурного режиму та повітрообміну для лікування та профілактики інфекційних захворювань;
  • зменшення поширення інфекцій, покращення якості повітря та сприяння швидшому та безпечнішому одужанню;
  • зменшення концентрації шкідливих речовин, таких як пари дезінфікуючих засобів, медикаментів і анестетиківстворення безпечних умов для персоналу та пацієнтів

Проєктна документація на реалізацію заходів уже розроблена, пройшла експертизу та зареєстрована в ЄДЕССБ, що забезпечує готовність до швидкого старту реалізації. 

Мета проєкту

Основна мета:

Запровадження інновацій та енергоефективних рішень

Додаткова мета:

Внесок до кліматичних або довкіллєвих цілей, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Покращення стану інфраструктури, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Основною метою проєкту є запровадження інноваційних та енергоефективних рішень у лікувальному корпусі №2 КНП "Звягельська багатопрофільна лікарня" ЗМР для суттєвого зниження енергоспоживання будівлі, оптимізації витрат місцевого бюджету та підвищення загальної енергоефективності комунальної інфраструктури. Досягнення цієї мети передбачається шляхом часткової термомодернізації будівлі. Зокрема, проєкт передбачає: • впровадження сучасних теплоізоляційних матеріалів для утеплення фасадів, цоколю та горищного перекриття, що дозволить мінімізувати втрати теплової енергії через огороджувальні конструкції; • реконструкцію покрівлі із застосуванням енергоефективних технологій, що забезпечать додаткову термоізоляцію та довговічність конструкцій; • модернізацію системи вентиляції із впровадженням енергоощадних рішень, що дозволить зменшити тепловтрати та підвищити ефективність повітрообміну, що впливає на підтримку оптимального температурного режиму та повітрообміну для лікування та профілактики інфекційних захворювань. Реалізація зазначених заходів дозволить перейти від застарілої, енерговитратної моделі експлуатації будівлі до сучасної енергоефективної системи, що базується на принципах сталого розвитку та раціонального використання ресурсів. У результаті буде досягнуто суттєве скорочення споживання енергоресурсів та зменшення витрат бюджету на оплату комунальних послуг.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Лікувальний корпус №2 КНП "Звягельська багатопрофільна лікарня" ЗМР має низький рівень енергоефективності (клас G) через відсутність належної теплоізоляції. Це призводить до значних тепловтрат і надмірного споживання енергоресурсів. У результаті щорічні витрати на теплопостачання становлять орієнтовно 3 млн грн, що створює суттєве та постійне навантаження на місцевий бюджет і зумовлює неефективне використання фінансових ресурсів. Також через відсутність системи вентиляції погіршено температурний режим та повітрообмін в приміщенні лікувального корпусу, що негативно впливає на перебування пацієнтів. Результати: Реалізація проєкту дозволить: • зменшити споживання теплової енергії до 36%; • скоротити витрати бюджету на 1 млн грн щорічно; • знизити тепловтрати та підвищити ефективність інженерних систем; • зменшити викиди CO₂ на 106 т/рік; • забезпечити більш раціональне використання бюджетних коштів та продовжити термін експлуатації будівлі; • зменшення поширення інфекцій, покращення якості повітря та сприяння швидшому та безпечнішому одужанню; • зменшення концентрації шкідливих речовин, таких як пари дезінфікуючих засобів, медикаментів і анестетиків • створення безпечних умов для персоналу та пацієнтів

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

7.7 тис. люд

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

169 тис. люд

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об’єктів медичної інфраструктури

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

1.4.3.. - 2.2.1. Модернізація закладів охорони здоров’я та введення заходів профілактики захворювань. Забезпечення функціонування та роботи реабілітаційних центрів.

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Скорочення витрат місцевого бюджету на потреби комунальних послуг (теплопостачання), млн/рік
3 млн. грн
2 млн. грн
зменшення щорічних викидів CO₂
296 T
190 T

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту на модернізацію лікувального корпусу №2 КНП "Звягельська багатопрофільна лікарня" ЗМР проводилася з використанням комплексного підходу, що поєднує кількісні та якісні методи аналізу. Було здійснено аналіз фактичного річного споживання теплової та електричної енергії за останній рік із урахуванням тарифів та вартості енергоресурсів, а також визначено основні джерела тепловтрат будівлі. Паралельно проведено інспекційні огляди огороджувальних конструкцій, покрівлі, віконних блоків та інженерних систем опалення і вентиляції для оцінки їх фізичного та морального зносу. Для врахування потреб громади та закладу було проаналізовано щоденне завантаження відділень, кількість пацієнтів, процедур і операцій, а також проведено опитування адміністрації щодо пріоритетів модернізації та проблемних місць. На основі отриманих даних здійснено моделювання економії теплової енергії та скорочення витрат бюджету, а також оцінку потенційного зниження викидів CO₂ і впливу на екологічну стійкість громади. Така методологія забезпечила обґрунтовану та практично орієнтовану оцінку попиту, що дозволила визначити пріоритетні заходи для досягнення максимальної економії ресурсів і фінансового ефекту для місцевого бюджету.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
12000 тис. люд
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
12800 тис. люд
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Проведено фокус-групи або консультації з жінками та вразливими групами
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено участь жінок на різних етапах планування (включно з громадськими слуханнями)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Не передбачено проєктом
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз.docx
06.04.2026
14:01:56 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Утеплення фасаду та цоколю,заміна покрівлі з утепленням горища, модернізація системи вентиляції будівлі

Технічне рішення 2

Заміна покрівлі з утепленням горищного перекриття

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)74'500'487 ГРН15'700'000 ГРН
На підготовку1'630'073 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію72'870'414 ГРН15'200'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту7'010'482 ГРН7'690'499 ГРН
На експлуатацію7'010'482 ГРН7'690'499 ГРН
Середньорічні витрати7'010'482 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.19 місяців8 місяців
Термін розробки повного ТЕО1 місяць2 місяці
Термін реалізації18 місяців6 місяців
Тривалість експлуатації240 місяців180 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Усі закупівлі здійснюються із забезпеченням принципів прозорості, рівного доступу постачальників і запобігання конфлікту інтересів. Тендерні процедури проводяться через національні конкурентні торги (залежно від порогу вартості. Ключові підходи: максимальне залучення українських підрядних організацій з підтвердженим досвідом термомодернізації.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Інструменти забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель: публікація оголошень про закупівлі та результатів відбору на офіційних платформах (у тому числі ProZorro); публічне звітування щодо використання коштів і реалізації контрактів у рамках проєкту

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
Попереднє залучення ринку здійснювалося шляхом аналізу відкритих тендерів у системі ProZorro, а також вивчення результатів реалізованих енергоефективних проєктів серед інших українських громад. Додатково проводилися консультації з проєктними організаціями, енергоаудиторами та підрядними компаніями, які мають досвід виконання аналогічних робіт. Отримані дані дозволили оцінити середню ринкову вартість окремих видів робіт і послуг, визначити коло потенційних постачальників та підтвердити наявність достатнього рівня конкуренції для забезпечення ефективності закупівель.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Очікується високий рівень конкуренції серед потенційних учасників ринку завдяки відкритим торгам у системі ProZorro. До потенційних постачальників і консультантів належать проектні та інжинірингові фірми, виробники теплоізоляційних матеріалів, систем вентиляції.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
Ринок України наразі демонструє високий рівень готовності до реалізації проєктів з термомодернізації у секторі громадських будівель. Існує достатня кількість кваліфікованих підрядників, проєктних та інжинірингових компаній, які мають досвід виконання подібних робіт. Необхідні технології та матеріали ( теплоізоляція, вентиляції) є широко доступними на внутрішньому ринку. Основними бар’єрами можуть бути коливання цін на будівельні матеріали, логістичні ризики, а також потреба у належному плануванні графіків робіт через обмеження фінансування та тривалі процедури погодження. Загалом, ринок є зрілим та конкурентним, що забезпечує реальну можливість якісного виконання проєкту у встановлені терміни.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет81'510'969 ГРН23'390'499 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)74'500'487 ГРН15'700'000 ГРН
На підготовку1'630'073 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію72'870'414 ГРН15'200'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту7'010'482 ГРН7'690'499 ГРН
На експлуатацію7'010'482 ГРН7'690'499 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги441 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Екологічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансові консультанти / моделювальники

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Економічні аналітики

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Консультанти зі стратегічних питань

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Технічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Управлінські експерти / проектні менеджери

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені

Організаційні заходи

ВідповідьВизначеніНе визначені

Залученість команди

Як саме залучаються / будуть залучатися зацікавлені сторони?
Онлайн-опитування

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Зустрічі з місцевими органами влади

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Публічні консультації

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Громадські слухання

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Коли відбуваються / будуть відбуватися заходи з залучення?
На етапі моніторингу проєкту

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

На етапі підготовки проєкту

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Як інформують / будуть інформувати громадськість про важливість участі та доступні канали для зворотного зв’язку?
Офіційні вебсайти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

https://info.nvrada.gov.ua/
Соціальні мережі

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Місцеві ЗМІ

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи проводяться / будуть проводитися громадські слухання (офлайн, онлайн)?
Так, офлайн

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

За необхідності
Хто буде присутній на громадських слуханнях?
Представники громадських організацій

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Представники влади

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Громадські слухання вже проводились
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

При розробці Стратегії розвитку Звягельської громади було проведено 10 стратегічних сесій, 1 воркшоп, до заходів було залучено 1387 учасника, https://info.nvrada.gov.ua/wp-content/uploads/2024/06/strategiya_rozvytku_zvyagelskoyi_miskoyi_terytorialnoyi_gromady_a4.pdf
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
06.04.2026SP-L-060426-F8A8F69BСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
10.04.2026SPP-L-100426-33060E51ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--