«Ремонтно-реставраційні роботи (ремонт реставраційний) на будівлі – пам’ятці національного значення – Палац Абази» (Одеський музей західного та східного мистецтва)


Сектор
Культура та інформація
Напрям
Забезпечення збереження культурної спадщини
Бал зрілості
64
Статус проєкту
Попереднє інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Інвестиційне ТЕО
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

У зв’язку з незадовільним технічним станом не використовується 3 зали другого поверху будівлі. Фізичний знос фасадного флігеля складає 36%, а фізичний знос внутрішньо дворового флігеля, де знаходяться реставраційні майстерні та приміщення фондосховища, 75%. Частина приміщень будівлі знаходяться у незадовільному технічному стані, що унеможливлює їх використання під музейні функції. Інженерне обладнання музею має фізичний знос до 55% і не забезпечує нормативні параметри щодо температури, вологості, освітлення, вентиляції для збереження експонатів та умов перебування людей. Крім того, будівля не відповідає вимогам по інклюзивності, що перешкоджає відвідування музею особам з інвалідністю.

Мета проєкту

Основна мета:

Відбудова пошкодженого/зруйнованого

Додаткова мета:

Покращення стану інфраструктури

Опис мети проєкту та способи її досягнення

1. Деталізована мета проєкту Мета: Забезпечення фізичного збереження архітектурної перлини Одеси середини XIX століття (арх. Л. Оттон) шляхом проведення комплексних реставраційних робіт, створення безпечного та сучасного музейного простору, що відповідає міжнародним стандартам ЮНЕСКО, та інтеграція об’єкта в європейський культурний контекст через співпрацю з Урядом Італії. Цільовий показник 1: 100% відновлення цілісності огороджувальних конструкцій та ліквідація аварійного стану окремих елементів будівлі. Цільовий показник 2: Створення безбар’єрного середовища (інклюзивності) для 100% доступу маломобільних груп населення до експозиційних залів другого поверху. Цільовий показник 3: Збереження державної частини Музейного фонду України через впровадження автоматизованих систем мікроклімату. 2. Способи досягнення мети Для реалізації проєкту будуть використані наступні методи та інструменти: Науково-технологічний підхід: Використання передових італійських методик реставрації (згідно з Грантовою угодою № 380_002-25), що включають лазерну очистку фасадів, хімічне зміцнення каменю та автентичне відновлення ліпного декору. Конструктивне підсилення: Виконання робіт з гідроізоляції фундаментів, заміни/ремонту кроквяної системи даху та посилення міжповерхових перекриттів для витримання сучасних експлуатаційних навантажень. Технологічне переоснащення: Монтаж сучасних систем вентиляції, кондиціювання та освітлення, спеціально адаптованих для історичних інтер’єрів («invisible technology»). Прозорий менеджмент: Реалізація проєкту через міжнародну технічну допомогу з подвійним контролем якості (українським та італійським) та авторським наглядом провідних фахівців. 3. Обґрунтування розриву між поточним станом та цільовим рівнем Поточний стан Палацу Абази характеризується значним відхиленням від цільових показників безпечної експлуатації та музейних стандартів: Фізичний знос (Аварійність): Поточний стан покрівлі та водостічної системи призводить до систематичного замокання фасадів та інтер’єрів. Розрив полягає у критичній загрозі втрати автентичного декору «Білої зали», тоді як цільовий рівень вимагає повної консервації та відновлення художніх елементів. Відсутність безбар’єрності: На даний момент доступ до головних експозицій для людей з інвалідністю фізично неможливий (вузькі сходи, відсутність ліфтів). Цільовий рівень передбачає 100% доступність згідно з ДБН В.2.2-40:2018. Енергоефективність та клімат: Застарілі інженерні мережі не дозволяють підтримувати стабільну температуру та вологість, що критично для збереження шедеврів (наприклад, творів Караваджо). Цільовий рівень — стабільний мікроклімат за міжнародними стандартами зберігання живопису. Безпековий розрив: У поточному стані будівля вразлива до вібраційних та вибухових навантажень через близькість до портової зони. Цільовий рівень передбачає посилення конструктивної стійкості та встановлення систем пасивного захисту пам’ятки.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключові проблеми, що вирішуються проєктом Критичний технічний стан та руйнація будівлі: Фізичний знос внутрішнього дворового флігеля, де розташовані фондосховища та реставраційні майстерні, сягає 75%. Через незадовільний стан конструкцій не використовуються 3 зали другого поверху. Загроза втрати музейних експонатів: Інженерне обладнання зношене на 55% і не здатне забезпечити нормативні параметри температури, вологості та вентиляції, що є критичним для збереження творів мистецтва. Відсутність інклюзивності: Будівля не відповідає вимогам доступності, що унеможливлює відвідування музею людьми з інвалідністю. Низька енергоефективність: Застарілі системи енергозабезпечення призводять до неефективного використання ресурсів. Актуальність проблем зараз У контексті статусу Одеси як об'єкта Світової спадщини ЮНЕСКО та постійних безпекових викликів, збереження Палацу Абази є стратегічним завданням для захисту культурної ідентичності. Наявність підтвердженого фінансування від міжнародних партнерів (проєкт МТД) надає унікальну можливість зупинити руйнацію пам'ятки національного значення. Наслідки у разі невирішення проблем Незворотна втрата автентичних елементів: Подальше руйнування флігеля з показником зносу 75% може призвести до обвалу конструкцій та втрати реставраційних майстерень. Псування Музейного фонду: Порушення кліматичного режиму призведе до фізичного пошкодження унікальних експонатів. Соціальна ізоляція: Подальша неможливість доступу для понад 300 тис. людей з інвалідністю та ветеранів, які є цільовою групою проєкту. Зупинка музейної діяльності: Повне виведення будівлі з експлуатації через аварійність. Очікувані позитивні зміни Відновлення роботи в повному обсязі: Повернення в експлуатацію всіх залів другого поверху та модернізація фондосховищ. Якісні культурні послуги: Забезпечення сучасних стандартів перебування відвідувачів та експонування колекцій. Створення безбар’єрного простору: Забезпечення вільного доступу до музею для маломобільних груп населення. Економічний ефект: Підвищення туристичного потенціалу області та залучення до 1 млн туристів (внутрішніх та іноземних). Збереження спадщини: Продовження життєвого циклу пам’ятки національного значення для майбутніх поколінь.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

2 млн. люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Культура та інформація

Підсектор

Культурна спадщина та національна пам’ять

Напрям

Забезпечення збереження культурної спадщини

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

О2.3.3. переосмислення територіальної ідентичності

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Ремонтно-реставраційні роботи (ремонт реставраційний) на будівлі – пам’ятці національного значення – Палац Абази

Технічне рішення 2

Консервація об’єкта

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)160'000'000 ГРН200'000 ГРН
На підготовку250'000 ГРН100'000 ГРН
На реалізацію159'750'000 ГРН100'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2 ГРН200'000 ГРН
На експлуатацію1 ГРН100'000 ГРН
На закриття1 ГРН100'000 ГРН
Середньорічні витрати100'000 ГРН100'000 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.48 місяців24 місяці
Термін розробки повного ТЕО12 місяців12 місяців
Термін реалізації36 місяців12 місяців
Тривалість експлуатації240 місяців60 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет160'000'002 ГРН400'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)160'000'000 ГРН200'000 ГРН
На підготовку250'000 ГРН100'000 ГРН
На реалізацію159'750'000 ГРН100'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2 ГРН200'000 ГРН
На експлуатацію1 ГРН100'000 ГРН
На закриття1 ГРН100'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиВідвідуваність
Вартість одиниці послуги8'000 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Інший ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Розробка повного техніко-економічного обґрунтування;
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Розробка проектно-кошторисної документації (ПКД);
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
09.03.2026SP-R-090326-BB35E7CCСП регіонуПопереднє ТЕОВключити--
15.04.2026SP-N-150426-3739031CСП державиПопереднє ТЕОВключити--
16.03.2026SPP-R-160326-6818032EЄПП регіонуПопереднє ТЕОВключити-64