Будівництво спортивного комплексу зі штучним льодовим покриттям по вул. Симона Петлюри, 75А в м. Полтава

Сектор

Спорт та фізичне виховання

Напрям

Розвиток фізичної культури та спорту, підтримка рухової активності, пропагування здорового способу життя

Бал зрілості

Попереднє інвестиційне ТЕО

Статус проєкту

Інвестиційне ТЕО

Входження в портфель

Регіональний рівень ЄПП

Реалізація

Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Це сучасна спортивна арена, призначена для хокею та фігурного катання, яку планується звести на території колишніх артскладів. Проєкт передбача створення критого поля зі штучним льодом, глядацьких трибун та супутньої інфраструктури для професійних тренувань

Мета проєкту

Основна мета:

Створення нових об’єктів та сервісів

Додаткова мета:

Покращення стану інфраструктури

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Мета будівництва Льодового палацу у Полтаві полягає у створенні багатофункціонального спортивного простору для розвитку зимових видів спорту та покращення міської інфраструктури. Основні цілі проєкту: - Створення професійної бази: надання майданчика для тренувань вихованців дитячо-юнацьких спортивних шкіл із хокею та фігурного катання. - Організація змагань: розбудова арени зі штучним льодом, що відповідала б стандартам для проведення турнірів регіонального та національного рівнів. - Розвиток масового спорту: забезпечення мешканців міста можливістю займатися активним відпочинком та ковзанярством протягом усього року, незалежно від погодних умов. - Формування спортивного кластеру: інтеграція об'єкта в новий мікрорайон на території колишніх артскладів, що мав об’єднати льодову арену, футбольний стадіон та інші майданчики для створення єдиного центру фізичної культури.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Реалізація проєкту має на меті подолати гострий дефіцит професійних тренувальних майданчиків для зимових видів спорту в регіоні, ліквідувати проблему відсутності сучасної льодової бази для дитячо-юнацьких шкіл та створити умови для цілорічного активного дозвілля громади

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

15000 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Спорт та фізичне виховання

Підсектор

Спорт та фізичне виховання

Напрям

Розвиток фізичної культури та спорту, підтримка рухової активності, пропагування здорового способу життя

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

1.1.2. Розвиток фізичної культури та спорту, підтримка рухової активності, пропагування здорового способу життя

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

При оцінці попиту застосовувалася комбінована методологія, що базувалася на аналізі статистичних даних профільних спортивних федерацій щодо кількості ліцензованих гравців, демографічних показниках прилеглого мікрорайону та порівняльному аналізі завантаженості аналогічних об'єктів у містах з подібною чисельністю населення

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Показник

Рік

Попит

Річний попит на послуги/інфраструктуру

15000 люд.

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Жодна з опцій не застосовується

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Не передбачено проєктом

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва

Дата

Фінобгрунтування льодовиковий палац.pdf

06.02.2026

14:13:11 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Будівництво спортивного комплексу зі штучним льодовим покриттям по вул. Симона Петлюри, 75А в м. Полтава

Технічне рішення 2

Будівництво спортивного комплексу по вул. Симона Петлюри, 75А в м. Полтава

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)240'929'014 ГРН241'500'000 ГРН

На підготовку1'500'000 ГРН1'500'000 ГРН

На реалізацію239'429'014 ГРН240'000'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту15'150'000 ГРН1'650'000 ГРН

На експлуатацію15'000'000 ГРН1'500'000 ГРН

На закриття150'000 ГРН150'000 ГРН

Середньорічні витрати15'000'000 ГРН0 ГРН

Тривалість проєкту, в т.ч.27 місяців27 місяців

Термін розробки повного ТЕО3 місяці3 місяці

Термін реалізації24 місяці24 місяці

Тривалість експлуатації1'200 місяців1'200 місяців

Цільові показникиВизначені Визначені

Статус технічного рішення

Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення

До компонентів

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?

Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?

Для реалізації проєкту було обрано стратегію відкритих торгів, що обґрунтовано високою вартістю об’єкта, необхідністю залучення вузькоспеціалізованих міжнародних постачальників холодильного обладнання та прагненням забезпечити максимальну прозорість і конкуренцію для отримання найвищої якості робіт.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?

Для забезпечення прозорості та ефективності планувалося використовувати систему Prozorro з проведенням відкритих торгів, встановленням чітких кваліфікаційних критеріїв щодо досвіду будівництва льодових арен та залученням незалежного технічного нагляду для контролю за кожним етапом використання бюджетних коштів

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?

Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку

Для підготовки проєкту проводилися попередні ринкові консультації з потенційними підрядниками та постачальниками спеціалізованих холодильних систем з метою уточнення технічних характеристик обладнання, актуалізації кошторисної вартості матеріалів та визначення реальних термінів виконання складних інженерних робіт.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку

Результати проведених консультацій з профільними асоціаціями та провідними будівельними компаніями підтвердили високий рівень очікуваної конкуренції (від 3 до 5 учасників на тендер), при цьому потенційними підрядниками та постачальниками розглядалися такі організації, як національний забудовник спортивної інфраструктури «БК КБМ», міжнародні постачальники холодильних систем Engo та Zamboni, а також консультанти з Федерації хокею України та ДП «Укрдержбудекспертиза».

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку

Ринок продемонстрував високу готовність до реалізації проєкту завдяки наявності досвідчених національних генпідрядників та сталих ланцюгів постачання спеціалізованого європейського обладнання

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет256'079'014 ГРН243'150'000 ГРН

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)240'929'014 ГРН241'500'000 ГРН

На підготовку1'500'000 ГРН1'500'000 ГРН

На реалізацію239'429'014 ГРН240'000'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту15'150'000 ГРН1'650'000 ГРН

На експлуатацію15'000'000 ГРН1'500'000 ГРН

На закриття150'000 ГРН150'000 ГРН

Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Вартість одиниці послуги30'000 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?ТакНі

Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?

Ні – аналіз не проведено

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти1'235'863 ГРН0 ГРН

Очікувані кошти1'235'863 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?

Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?

Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?

Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?

Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?

Технічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?

Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені

Організаційні заходи

ВідповідьВизначеніНе визначені

Підсумки техніко-економічного аналізу

Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості

20.02.2026SP-R-200226-0EDF0563СП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити--

24.02.2026SPP-R-240226-DFE3806DЄПП регіонуІнвестиційне ТЕООчікує розглядупротокольне рішення засідання Регіональної інвестиційної ради від 23.02.2026 №179