Нове будівництво корпусу центру сепсису КНП "Кіровоградська обласна лікарня Кіровоградської обласної ради" за адресою: м. Кропивницький, проспект Університетський, 2/5.


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об'єктів медичної інфраструктури
Бал зрілості
83
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Регіональний рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Створення центру сепсису необхідно для спеціалізованого, швидкого та комплексного лікування пацієнтів із сепсисом, який є вкрай небезпечним станом, коли реакція організму на інфекцію пошкоджує власні тканини, призводячи до шоку та відмови органів. Висококваліфіковані фахівці центру та сучасне обладнання допоможуть в боротьбі з цим небезпечним станом. З початком війни в України кількість пацієнтів з сепсисом збільшилось, а створення центру сепсису дозволить діагностувати його на ранніх стадіях, комплексно лікувати, застосовувати інтенсивну терапію та боротись з інфекцією, лікувати септичний шок та зменшити смертність серед пацієнтів. Центр сепсису — це буде спеціалізований підрозділ, що рятуватиме життя людей, які перебувають у стані, коли власна імунна відповідь організму стає смертельно небезпечною.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Будівництво центру сепсису необхідно для спеціалізованого, швидкого та комплексного лікування пацієнтів із сепсисом. Висококваліфіковані фахівці центру та сучасне обладнання допоможуть в боротьбі з цим небезпечним станом.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Будівництво центру дозволить діагностувати його на ранніх стадіях, комплексно лікувати, застосовувати інтенсивну терапію та боротись з інфекцією, лікувати септичний шок та зменшити смертність серед пацієнтів

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

600 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

1.4 тис. люд

Пропускна здатність

38 ліжк

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

903 тис. люд

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

82 тис. люд

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об'єктів медичної інфраструктури

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

2.2.2. Забезпечення доступу до якісних медичних послуг, лікарських засобів та медичних виробів за програмою медичних гарантій, зокрема і у сільській місцевості (з урахуванням потреб усіх груп населення)

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Жодна з опцій не застосовується

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Жодна з опцій не застосовується

Документи

Назва
Дата
план публічних інвестицій.pdf
08.12.2025
15:36:21 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Нове будівництво центру сепсису

Технічне рішення 2

Реконструкція корпусу під створення центру сепсису

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)244'750'000 ГРН336'950'000 ГРН
На підготовку1'500'000 ГРН1'500'000 ГРН
На реалізацію243'250'000 ГРН335'450'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту100'250'000 ГРН6'250'000 ГРН
На експлуатацію100'000'000 ГРН6'000'000 ГРН
На закриття250'000 ГРН250'000 ГРН
Середньорічні витрати5'000'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.24 місяці24 місяці
Термін розробки повного ТЕО6 місяців6 місяців
Термін реалізації18 місяців18 місяців
Тривалість експлуатації600 місяців600 місяців
Цільові показникиВизначені Не визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

В очікуванні

[Ініціатором проєкту не було прийнято жодного рішення стосовно цього альтернативного технічного рішення.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Проведення закупівель відповідно до вимог законодавства

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Проведення відкритих торгів

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
Аналіз аналогічних проєктів

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Переговори не проводились

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
На ринку достатньо кваліфікованих працівників

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет345'000'000 ГРН343'200'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)244'750'000 ГРН336'950'000 ГРН
На підготовку1'500'000 ГРН1'500'000 ГРН
На реалізацію243'250'000 ГРН335'450'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту100'250'000 ГРН6'250'000 ГРН
На експлуатацію100'000'000 ГРН6'000'000 ГРН
На закриття250'000 ГРН250'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиВартість послуги
Вартість одиниці послуги350 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Жодна з опцій не застосовується
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені

Організаційні заходи

ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Розробка проектно-кошторисної документації (ПКД);
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
08.12.2025SP-R-081225-D903DE69СП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити--
10.12.2025SPP-R-101225-A794772CЄПП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити-83