Придбання легкового повнопривідного автомобіля з підсилювачем керма "Renault Duster techno". 1,2 бензин, м'який гібрид (130) MT6 4WD".

Сектор

Охорона здоров’я

Напрям

Формування сучасної матеріальнотехнічної бази закладів охорони здоров’я

Попереднє інвестиційне ТЕО

Статус проєкту

Інвестиційне ТЕО

Входження в портфель

Місцевий рівень СП

Реалізація

Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

В результаті віддаленості сіл та поганих доріг виникла потреба в повнопривідних авто для сімейних лікарів. Придбання повнопривідних автомобілів дозволить ефективніше використовувати робочий час та охопити більшу кількість пацієнтів. Медичні працівники можуть швидко дістатися до пацієнта вдома або на місці події, щоб надати допомогу навіть по бездоріжжю та при складних погодних умовах, здійснювати догляд за пацієнтами вдома, проводити патронажні огляди новонароджених та їх матерів, а також надавати паліативну допомогу вдома, обслуговування пацієнтів пацієнтів, які не можуть самостійно прийти до медзакладу, що особливо важливо для мешканців віддалених територій.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Забезпечення високої мобільності медичного персоналу дозволяє ефективніше використовувати робочий час та охопити більшу кількість пацієнтів. Лікарі та медсестри можуть швидко дістатися до пацієнта вдома або на місці події, щоб надати допомогу навіть під час складних погодних умов по бездоріжжю, проводити патронажні огляди новонароджених та їх матерів, а також надавати паліативну допомогу вдома, обслуговування маломобільних пацієнтів, які не можуть самостійно прийти до медзакладу.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Автопарк нашого підприємства налічує 5 автомобілів, всі експлуатуються більше 10 років, 1 з них підлягає списанню, 1 в оренді. Повнопривідних автомобілів немає. Через значну віддаленість населених пунктів громади від районного і обласного центру та підвищений попит населення виникла потреба у відновленні автопарку ЦПМСД. Проєкт "Придбання повнопривідного автомобіля Renault Duster 4*4" підготовлений для потенційних ініціаторів публічних інвестиційних проєктів та програм публічних інвестицій. Направлений на покращення матеріально-технічної бази КНП «Чорнухинського ЦПМСД», підвищення якості надання первинної медичної допомоги населенню Чорнухинської громади за рахунок підвищення мобільності медичного працівника. Забезпечення повнопривідним автотранспортом значно покращить якість надання медичної допомоги за рахунок скорочення часу на встановлення діагнозів та наданню первинної допомоги населенню громади, особливо для маломобільних груп населення.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість користувачів з числа ВПО

1500 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

10000 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Паліативна допомога

Напрям

Формування сучасної матеріальнотехнічної бази закладів охорони здоров’я

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

А.1.1 Забезпечити належний рівень охорони здоров’я місцевого населення та рівний доступ до медичних послуг

Цілі проєкту

Показник

Базове значення

Цільовe значення

Придбання повнопривідного автомобіля

1 од

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Аналіз демографічних даних та економічних показників.

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Показник

Рік

Попит

Річний попит на послуги/інфраструктуру

500 од

Річний попит на послуги/інфраструктуру

500 од

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва

Дата

КП Renault Duster 2025.pdf

10.12.2025

12:40:37 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Придбання повнопривідного автомобіля Renault Duster 1,2 бензин, м'який гібрид (130) MT6 4WD

Технічне рішення 2

Придбання автомобіля Renault Duster 1,3 бензин (150) EDC, MT6 2 WD (techno)

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)1'110'000 ГРН1'277'000 ГРН

На підготовку10'000 ГРН10'000 ГРН

На реалізацію1'100'000 ГРН1'267'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту11'000 ГРН200'000 ГРН

На експлуатацію10'000 ГРН190'000 ГРН

На закриття1'000 ГРН10'000 ГРН

Середньорічні витрати110'000 ГРН0 ГРН

Тривалість проєкту, в т.ч.21 місяць21 місяць

Термін розробки повного ТЕО9 місяців9 місяців

Термін реалізації12 місяців12 місяців

Тривалість експлуатації120 місяців180 місяців

Цільові показникиВизначені Визначені

Статус технічного рішення

Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Неуспішне

[Технічне рішення аналізувалося та розглядалося до реалізації, при цьому не було обрано як фінальне.]

Компоненти технічного рішення

До компонентів

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?

Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет1'121'000 ГРН1'477'000 ГРН

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)1'110'000 ГРН1'277'000 ГРН

На підготовку10'000 ГРН10'000 ГРН

На реалізацію1'100'000 ГРН1'267'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту11'000 ГРН200'000 ГРН

На експлуатацію10'000 ГРН190'000 ГРН

На закриття1'000 ГРН10'000 ГРН

Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугисередня вартість проєкту на одного отримувачасередня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Вартість одиниці послуги400 ГРН400 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?

Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакТак

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН

Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?

Так, проєкт придатний до ДПП

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Так, проєкт придатний до ДПП

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)

Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?

Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів

Управлінське обгрунтування - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?

Ні, потрібна допомога

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Ні, потрібна допомога

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніВизначені

Економічний ризикВизначеніВизначені

Політичний ризикВизначеніВизначені

Соціальний ризикВизначеніВизначені

Підсумки техніко-економічного аналізу

Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості

10.12.2025SP-L-101225-6E801EA6СП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиСтратегічну відповідність підтверджено-