Реставрація Одеського літературного музею – Палац Гагаріних, пам’ятка архітектури та містобудування національного значення (КУ «Одеський літературний музей»)

Сектор

Культура та інформація

Напрям

Забезпечення збереження культурної спадщини

Бал зрілості

Статус проєкту

Попереднє інвестиційне ТЕО

Входження в портфель

Державний рівень СП

Інвестиційне ТЕО

Реалізація

Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Одеський літературний музей, розташований у Палаці Гагаріних, є пам’яткою архітектури та містобудування національного значення. Метою проєкту є комплексна реставрація будівлі з метою збереження її історичної та архітектурної цінності, відновлення функціональності і покращення умов для відвідувачів.

Мета проєкту

Основна мета:

Відбудова пошкодженого/зруйнованого

Додаткова мета:

Покращення стану інфраструктури

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Збереження пам’ятки культурної спадщини національного значення

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Реалізація проєкту реставрації Палацу Гагаріних є критично необхідною для зупинення фізичного руйнування конструкцій та автентичних інтер’єрів пам’ятки національного значення, що спричинено зношеністю інженерних мереж та агресивним впливом зовнішнього середовища. Актуальність ініціативи зумовлена статусом об’єкта як частини Світової спадщини ЮНЕСКО та необхідністю захисту культурної ідентичності в умовах війни; зволікання загрожує незворотною втратою унікальних музейних фондів та аварійним закриттям закладу. В результаті виконання робіт буде повністю відновлено архітектурний ансамбль палацу, створено належний мікроклімат для зберігання експонатів, забезпечено інклюзивність простору та перетворено музей на сучасний культурно-освітній хаб, що сприятиме розвитку туристичної привабливості Одеси та збереженню національної спадщини для майбутніх поколінь.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

1 тис. люд

Інший функціональний

1 тис. люд

Кількість людей, що користуватимуться послугою

2 млн. люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Культура та інформація

Підсектор

Культурна спадщина та національна пам’ять

Напрям

Забезпечення збереження культурної спадщини

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

О2.3.3. переосмислення територіальної ідентичності

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реставрація Одеського літературного музею – Палац Гагаріних, пам’ятка архітектури та містобудування національного значення (КУ «Одеський літературний музей»)

Технічне рішення 2

Консервація пам'ятки архітектури національного значення

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)320'000'000 ГРН200'000 ГРН

На підготовку3'000'000 ГРН100'000 ГРН

На реалізацію317'000'000 ГРН100'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту2 ГРН200'000 ГРН

На експлуатацію1 ГРН100'000 ГРН

На закриття1 ГРН100'000 ГРН

Середньорічні витрати100'000 ГРН100'000 ГРН

Тривалість проєкту, в т.ч.48 місяців24 місяці

Термін розробки повного ТЕО12 місяців12 місяців

Термін реалізації36 місяців12 місяців

Тривалість експлуатації240 місяців24 місяці

Цільові показникиВизначені Визначені

Статус технічного рішення

Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?

Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет320'000'002 ГРН400'000 ГРН

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)320'000'000 ГРН200'000 ГРН

На підготовку3'000'000 ГРН100'000 ГРН

На реалізацію317'000'000 ГРН100'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту2 ГРН200'000 ГРН

На експлуатацію1 ГРН100'000 ГРН

На закриття1 ГРН100'000 ГРН

Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиВідвідуваність

Вартість одиниці послуги16'000 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?

Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?

Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)

Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?

Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів

Жодна з опцій не застосовується

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?

Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Інший ризикВизначеніНе визначені

Підсумки техніко-економічного аналізу

Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Розробка повного техніко-економічного обґрунтування;

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Розробка проектно-кошторисної документації (ПКД);

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості

05.03.2026SP-R-050326-EAAC8A0DСП регіонуПопереднє ТЕОВключити--

15.04.2026SP-N-150426-D47DE318СП державиПопереднє ТЕОВключити--

16.03.2026SPP-R-160326-6F703ECAЄПП регіонуПопереднє ТЕОВключити-66