Капітальний ремонт будівлі Великоолександрівського закладу дошкільної освіти № 2


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Оновлення інфраструктури закладів дошкільної освіти
Бал зрілості
76
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає виконання капітального ремонту будівлі Великоолександрівського закладу дошкільної освіти № 2 Великоолександрівської селищної ради. Метою проєкту є відновлення та покращення технічного стану будівлі, підвищення рівня безпеки, енергоефективності та створення комфортних умов для перебування дітей і працівників закладу. Реалізація проєкту сприятиме забезпеченню належних умов для надання якісних дошкільних освітніх послуг громаді.

Мета проєкту

Основна мета:

Задоволення зростаючого попиту

Додаткова мета:

Нарощування потужностей, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Відбудова пошкодженого/зруйнованого, Розширення доступу до благ та послуг, Покращення стану інфраструктури, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є проведення капітального ремонту будівлі Великоолександрівського закладу дошкільної освіти № 2 Великоолександрівської селищної ради з метою відновлення її функціональності, підвищення рівня безпеки, енергоефективності та створення належних санітарно-гігієнічних і комфортних умов для перебування дітей дошкільного віку та працівників закладу.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключовими проблемами, що потребують вирішення в межах реалізації проєкту, є: значний фізичний знос будівельних конструкцій і приміщень; застарілі та неефективні інженерні мережі; низький рівень енергоефективності будівлі, що призводить до надмірних витрат на енергоносії; невідповідність умов перебування дітей сучасним санітарно-гігієнічним та безпековим вимогам. Актуальність вирішення зазначених проблем зумовлена необхідністю забезпечення безперервної роботи закладу дошкільної освіти, збереження його потужностей та підвищення якості освітніх послуг. У разі невирішення проблем можливе подальше погіршення технічного стану будівлі, зростання витрат на її утримання, а також виникнення загроз для безпеки учасників освітнього процесу. Внаслідок реалізації проєкту очікується: покращення технічного та експлуатаційного стану будівлі; створення безпечних і комфортних умов для дітей та працівників закладу; підвищення енергоефективності та зменшення витрат на комунальні послуги; забезпечення стабільної та ефективної роботи закладу дошкільної освіти; позитивний соціальний ефект для громади шляхом збереження та розвитку освітньої інфраструктури.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

120 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Дошкільна освіта

Напрям

Оновлення інфраструктури закладів дошкільної освіти

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

1.1.1 Забезпечити умови для відновлення стаціонарного навчання

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількість закладів дошкільної освіти, у яких здійснено капітальний ремонт ЗДО
0 од
1 од

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

При оцінці попиту було використано: аналіз фактичної наповнюваності закладу за попередні роки; оцінку кількості дітей дошкільного віку, що проживають у межах зони обслуговування закладу; аналіз тенденцій повернення населення та відновлення освітньої інфраструктури після пошкоджень, спричинених воєнними діями; врахування нормативної місткості закладу та потреб у безпечних умовах перебування дітей.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
120 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Консультації з цільовими групами не проводилися
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Не передбачено проєктом
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Фін обгрунтування (8) (1).docx
06.02.2026
09:07:51 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт будівлі Великоолександрівського закладу дошкільної освіти № 2

Технічне рішення 2

Нове будівництво будівлі Великоолександрівського закладу дошкільної освіти № 2

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)59'522'037 ГРН200'900'000 ГРН
На підготовку50'000 ГРН900'000 ГРН
На реалізацію59'472'037 ГРН200'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту150'000 ГРН600'000 ГРН
На експлуатацію100'000 ГРН100'000 ГРН
На закриття50'000 ГРН500'000 ГРН
Середньорічні витрати100'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.12 місяців23 місяці
Термін розробки повного ТЕО3 місяці5 місяців
Термін реалізації9 місяців18 місяців
Тривалість експлуатації360 місяців600 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Для реалізації проєкту обрано стратегію відкритих конкурентних процедур із залученням малих, середніх та великих постачальників і підрядників.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Використання платформи ProZorro для всіх процедур закупівель;

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
огляду відкритих тендерів на аналогічні будівельні роботи в регіоні; консультацій з експертами та профільними організаціями; аналізу досвіду реалізації аналогічних проєктів у межах області та сусідніх громад; прямих запитів до потенційних підрядників щодо наявності ресурсів і можливостей виконання робіт.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Кваліфіковані будівельні підрядники області та суміжних регіонів; Постачальники будівельних матеріалів і обладнання; Консультанти та експерти з технічного нагляду; Малі та середні підприємства, зацікавлені у виконанні окремих робіт (електрика, сантехніка, опалення, вентиляція).

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
Ринок готовий до реалізації подібного проєкту; Наявні кваліфіковані підрядники з досвідом капітальних ремонтів дитячих закладів; Технології та матеріали доступні на національному рівні; Потенційні бар’єри: регуляторні (отримання дозволів та погоджень), економічні (зростання цін на матеріали), технічні (обмеження конструкцій будівлі). Заходи мінімізації бар’єрів: планування робіт з урахуванням нормативних вимог, залучення декількох постачальників та резерв бюджету на непередбачені витрати.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет59'672'037 ГРН201'500'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)59'522'037 ГРН200'900'000 ГРН
На підготовку50'000 ГРН900'000 ГРН
На реалізацію59'472'037 ГРН200'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту150'000 ГРН600'000 ГРН
На експлуатацію100'000 ГРН100'000 ГРН
На закриття50'000 ГРН500'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиВартість послуги
Вартість одиниці послуги200 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти53'076'016 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти53'076'016 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Спеціалісти з взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Екологічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансові консультанти / моделювальники

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Юридичні консультанти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Комерційні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Економічні аналітики

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Консультанти зі стратегічних питань

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Технічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Соціальні / гендерні консультанти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Управлінські експерти / проектні менеджери

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені

Організаційні заходи

ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
06.02.2026SP-L-060226-74A766A7СП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиСтратегічну відповідність підтверджено-
11.02.2026SPP-L-110226-5DE47BBAЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиСтратегічну відповідність підтверджено76