Реконструкція стадіону (2-х трибун, футбольного поля, л/а доріжок) по вул. Столярчука, 23 в м. Хмільнику Вінницької області» Хмільницькій дитячо-юнацькій школі Хмільницької міської ради Вінницької області.

Сектор

Освіта і наука

Напрям

Забезпечення належного розвитку спортивної галузі

Бал зрілості

Попереднє інвестиційне ТЕО

Статус проєкту

Інвестиційне ТЕО

Входження в портфель

Місцевий рівень ЄПП

Реалізація

Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєктом передбачено реконструкція спортивного ядра (встановлення футбольного поля з натуральним покриттям із газонових трав, легкоатлентичних доріжок, трибун для глядачів, встановлення спортивного обладнання та дренажної системи футбольного поля)

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Розширення доступу до благ та послуг, Покращення стану інфраструктури

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Створення сучасної, безпечної та енергоефективної спортивної інфраструктури для тренувань і змагань дитячо-юнацьких команд, підвищення рівня фізичної культури населення громади. Способи досягнення мети: Підготовчий етап – інвентаризація об’єктів, аналіз технічного стану, громадське обговорення та затвердження проєкту реконструкції. Фінансово-економічний етап- фінансування проєкту Проєктно-кошторисний етап – розробка проєктної документації, отримання дозволів і погоджень, визначення підрядника. Будівельно-монтажний етап – виконання основних ремонтних і будівельних робіт згідно з графіком. Фінальний етап – благоустрій території, перевірка якості робіт, введення стадіону в експлуатацію. Інформаційно-комунікаційний етап – проведення відкриття стадіону, рекламна кампанія, залучення місцевої громади до його використання.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Проблема: Існуюча інфраструктура не відповідає вимогам сучасних тренувальних і змагальних стандартів, що обмежує розвиток дитячо-юнацького спорту в місті. У наслідок реалізації проєкту відбудеться: Збільшення кількості дітей, які займаються спортом, на 30–40%; Можливість проведення міських і обласних змагань; Підвищення престижу спортивної школи; Енергозбереження до 40%; Створення комфортного простору для громади.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

2000 люд.

Кількість користувачів з числа ВПО

250 люд.

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

9 %

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Позашкільна освіта

Напрям

Забезпечення належного розвитку спортивної галузі

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

1 Розбудова (реконструкція) спортивної інфраструктури

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Методологія оцінки попиту на реконструкцію стадіону: Соціально-демографічний аналіз. Вивчення кількості населення громади, зокрема: частки дітей, молоді та активного працездатного населення; кількості спортсменів, учнів спортивних шкіл; наявності маломобільних груп населення, для яких потрібно забезпечити доступність. Дані беруться зі статистичних звітів, даних управлінь освіти, молоді та спорту. Аналіз наявної інфраструктури. Визначення, які спортивні об’єкти вже існують у місті чи громаді. Порівняння технічного стану, пропускної здатності, функціональності. Виявлення “прогалин” — наприклад, відсутності легкоатлетичних доріжок, освітлення чи місць для інклюзивного спорту. Статистичний прогноз попиту Розрахунок очікуваної кількості користувачів стадіону після реконструкції . Оцінка сезонності використання (наприклад, більша активність навесні та восени). Економічний аналіз Визначення потенційних джерел доходу (оренда, проведення заходів). Вивчення подібних реконструкцій у сусідніх містах або громадах. Оцінка, як змінилася відвідуваність і попит після модернізації там.

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Показник

Рік

Попит

Річний попит на послуги/інфраструктуру

300 люд.

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Адаптація до зміни клімату

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Запобігання та контроль забруднення

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стале використання та захист водних і морських ресурсів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Пом'якшення наслідків зміни клімату

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва

Дата

Про затвердження Порядку та умов надання у 2021 році субве… - Постанова № 226 від 17.03.2021 - d503856-20211007.pdf

06.11.2025

12:54:58 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція стадіону (2-х трибун, футбольного поля, л/а доріжок) по вул. Столярчука, 23 в м. Хмільнику Вінницької області» Хмільницькій дитячо-юнацькій школі Хмільницької міської ради Вінницької області.

Технічне рішення 2

Капітальний ремонт трибун та облаштування спортивної інфраструктури

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)39'980'000 ГРН39'980'000 ГРН

На підготовку200'000 ГРН200'000 ГРН

На реалізацію39'780'000 ГРН39'780'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту4'020'000 ГРН4'020'000 ГРН

На експлуатацію4'000'000 ГРН4'000'000 ГРН

На закриття20'000 ГРН20'000 ГРН

Середньорічні витрати400'000 ГРН0 ГРН

Тривалість проєкту, в т.ч.20 місяців20 місяців

Термін розробки повного ТЕО2 місяці2 місяці

Термін реалізації18 місяців18 місяців

Тривалість експлуатації120 місяців120 місяців

Цільові показникиВизначені Визначені

Статус технічного рішення

Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення

До компонентів

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?

Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет44'000'000 ГРН44'000'000 ГРН

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)39'980'000 ГРН39'980'000 ГРН

На підготовку200'000 ГРН200'000 ГРН

На реалізацію39'780'000 ГРН39'780'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту4'020'000 ГРН4'020'000 ГРН

На експлуатацію4'000'000 ГРН4'000'000 ГРН

На закриття20'000 ГРН20'000 ГРН

Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиCередня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Вартість одиниці послуги80'000 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?

Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН

Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?

Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)

Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?

Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - інше

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?

Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені

Підсумки техніко-економічного аналізу

Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості

14.11.2025SP-L-141125-4174AE03СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--

01.12.2025SPP-L-011225-45E54A05ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-76