Капітальний ремонт покрівлі Бессарбської школи мистецтв

Сектор

Культура та інформація

Напрям

Покращення умов надання базових культурних послуг шляхом модернізації матеріально-технічної бази та приведення закладів культури у належний стан, у тому числі з метою подолання наслідків збройної агресії російської федерації

Бал зрілості

Попереднє інвестиційне ТЕО

Статус проєкту

Інвестиційне ТЕО

Входження в портфель

Місцевий рівень ЄПП

Реалізація

Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Мета проєкту — відновлення та повна заміна покрівельного покриття будівлі для усунення протікань, запобігання подальшому руйнуванню конструкцій та забезпечення безпечних і комфортних умов для навчання учнів і роботи викладачів. Реалізація проєкту передбачає демонтаж старого покриття, влаштування нової покрівлі з сучасних матеріалів, гідро- та теплоізоляцію, а також супутні будівельні роботи відповідно до чинних норм.

Мета проєкту

Основна мета:

Запровадження інновацій та енергоефективних рішень

Додаткова мета:

Покращення стану інфраструктури

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Будівля Бессарабської школи мистецтв експлуатується протягом тривалого часу. Покрівля зазнала фізичного зносу та втратила свої гідроізоляційні властивості, що призводить до: протікань під час дощів та сніготанення; пошкодження стель, стін та підлоги навчальних класів; утворення грибка та плісняви; псування музичних інструментів, меблів та навчального обладнання; порушення санітарно-гігієнічних норм.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Метою проведення капітального ремонту покрівлі є: відновлення цілісності та герметичності даху; забезпечення безпечних і комфортних умов навчання; запобігання руйнуванню несучих конструкцій будівлі; збереження матеріально-технічної бази закладу; продовження строку експлуатації будівлі. Очікувані результати У результаті реалізації проєкту буде досягнуто: повне усунення протікань; покращення енергоефективності будівлі; зниження витрат на поточні ремонти; створення належних умов для освітнього процесу; підвищення рівня безпеки учнів та працівників.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

147 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Культура та інформація

Підсектор

Культурні послуги

Напрям

Покращення умов надання базових культурних послуг шляхом модернізації матеріально-технічної бази та приведення закладів культури у належний стан, у тому числі з метою подолання наслідків збройної агресії російської федерації

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

2.2.3 Облаштування громадського простору для жителів громади

Цілі проєкту

Показник

Базове значення

Цільовe значення

Ціллю проєкту є відновлення технічного стану покрівлі будівлі Бессарабської школи мистецтв шляхом проведення капітального ремонту для забезпечення безпечних, комфортних та належних умов функціонування закладу та здійснення освітнього процесу.

285 м2

0 м2

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту на реалізацію проєкту капітального ремонту здійснювалася із застосуванням комплексного підходу, що включав кількісні та якісні методи аналізу.

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Показник

Рік

Попит

Річний попит на послуги/інфраструктуру

147 люд.

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва

Дата

Економічний аналіз.pdf

12.03.2026

09:30:26 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт покрівлі Бессарабської школи мистецтв

Технічне рішення 2

Будівництво будівлі школи мистецтв

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)1'000'000 ГРН150'000 ГРН

На підготовку0 ГРН80'000 ГРН

На реалізацію1'000'000 ГРН70'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту0 ГРН60'000 ГРН

На експлуатацію0 ГРН60'000 ГРН

Середньорічні витрати1'000 ГРН0 ГРН

Тривалість проєкту, в т.ч.3 місяці13 місяців

Термін розробки повного ТЕО1 місяць6 місяців

Термін реалізації2 місяці7 місяців

Тривалість експлуатації120 місяців600 місяців

Цільові показникиВизначені Визначені

Статус технічного рішення

Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення

До компонентів

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?

Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет1'000'000 ГРН210'000 ГРН

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)1'000'000 ГРН150'000 ГРН

На підготовку0 ГРН80'000 ГРН

На реалізацію1'000'000 ГРН70'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту0 ГРН60'000 ГРН

На експлуатацію0 ГРН60'000 ГРН

На закриття0 ГРН0 ГРН

Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугигрн на одного отримувача послуги

Вартість одиниці послуги6'803 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?

Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН

Очікувані кошти1'000'000 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?

Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)

Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?

Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів

Жодна з опцій не застосовується

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?

Ні, потрібна допомога

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]