Будівництво гібридної сонячної електростанції на території КОС КП ФМР «Фастівводоканал», м. Фастів Київської області


Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Впровадження заходів з відновлюваних джерел енергії на муніципальних об’єктах
Бал зрілості
88
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Будівництво гібридної сонячної електростанції (СЕС) потужністю 140 кВт з акумуляторною системою накопичення енергії 300–330 кВт·год на території каналізаційних очисних споруд (КОС) КП ФМР «Фастівводоканал» у місті Фастів Київської області. Метою проєкту є підвищення енергетичної стійкості об’єкта критичної інфраструктури та забезпечення безперервної роботи системи водовідведення в умовах воєнних ризиків і можливих перебоїв електропостачання. СЕС забезпечуватиме покриття частини власного електроспоживання КОС (середнє річне споживання — 664 451 кВт·год), із прогнозованою річною генерацією 177 549 кВт·год. Це дозволить зменшити витрати підприємства на електроенергію приблизно на 1,94 млн грн на рік та скоротити викиди CO₂ на 88,7 тонн щорічно. Загальна вартість проєкту становить 16,97 млн грн (з ПДВ). Простий термін окупності — близько 9 років. Плановий строк експлуатації — 25 років. Проєкт спрямований на зміцнення енергетичної незалежності підприємства, зниження фінансового навантаження на бюджет громади та підвищення екологічної безпеки міста.

Мета проєкту

Основна мета:

Запровадження інновацій та енергоефективних рішень

Додаткова мета:

Внесок до кліматичних або довкіллєвих цілей, Покращення стану інфраструктури, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Стратегічна мета проєкту – забезпечення енергетичної стійкості та безперервної роботи каналізаційних очисних споруд (КОС) КП ФМР «Фастівводоканал» шляхом впровадження власної гібридної системи генерації та накопичення електроенергії. Операційні цілі проєкту: - Зменшення залежності КОС від централізованого електропостачання. - Підвищення надійності електроживлення критичного технологічного обладнання. - Скорочення витрат на електроенергію та стабілізація фінансового стану підприємства. - Зниження викидів парникових газів та впровадження принципів кліматичної відповідальності. - Створення основи для подальшої модернізації та масштабування енергоефективних рішень після реконструкції КОС. Способи досягнення мети в ході реалізації проєкту Для досягнення поставленої мети передбачається реалізація таких заходів: - Технічні заходи: Будівництво гібридної сонячної електростанції потужністю 140 кВт.; Встановлення акумуляторної системи накопичення енергії ємністю 300–330 кВт·год (забезпечення до 2 годин автономної роботи); Інтеграція СЕС у внутрішню електромережу КОС із пріоритетом покриття власного споживання; Встановлення системи енергомоніторингу для контролю виробітку та оптимізації споживання. - Організаційні заходи: Розроблення проєктно-кошторисної документації; Проведення закупівель відповідно до чинного законодавства; Технічний нагляд та контроль якості виконання робіт; Підготовка персоналу до експлуатації гібридної системи. - Фінансово-економічні механізми: Залучення публічних інвестицій / донорського фінансування. Формування довгострокової моделі економії витрат на електроенергію (понад 1,94 млн грн/рік). Забезпечення позитивного економічного ефекту (ENPV 27,4 млн грн за 25 років).

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

1. Повна залежність КОС від централізованого електропостачання. Каналізаційні очисні споруди споживають у середньому 664 451 кВт·год на рік та не мають власної генерації електроенергії. В умовах воєнного стану та ризиків аварійних відключень це створює загрозу зупинки технологічного процесу очищення стічних вод. 2. Висока енергоємність і фінансова вразливість підприємства. Зростання тарифів на електроенергію збільшує витрати КП «Фастівводоканал», що впливає на тарифне навантаження для населення та бюджет громади. 3. Відсутність системи резервування та накопичення електроенергії. Немає технічної можливості забезпечити автономну роботу критичного обладнання під час перебоїв у мережі. Актуальність проблем Проблеми є особливо актуальними зараз через: воєнні ризики та пошкодження енергетичної інфраструктури; нестабільність енергопостачання; постійне зростання вартості електроенергії; необхідність підвищення енергетичної стійкості об’єктів критичної інфраструктури. Наслідки у разі не вирішення: ризик аварійних скидів неочищених стічних вод; погіршення санітарно-епідеміологічної ситуації; фінансові збитки підприємства; зростання тарифного навантаження на населення; екологічні втрати та штрафні санкції. Очікувані позитивні зміни: часткове покриття власного споживання (177 549 кВт·год/рік); економія близько 1,94 млн грн щорічно; забезпечення автономної роботи до 2 годин; зменшення викидів CO₂ на 88,7 т/рік; підвищення енергетичної стійкості та надійності функціонування КОС. Реалізація проєкту дозволить мінімізувати критичні ризики, зміцнити фінансову стабільність підприємства та забезпечити безпечне та безперебійне водовідведення для громади.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Витрати на утримання на рік

235.5 тис. грн

Кількість користувачів з числа ВПО

5640 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

40000 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Підсектор

Містобудування, благоустрій

Напрям

Впровадження заходів з відновлюваних джерел енергії на муніципальних об’єктах

Стратегічний документ

Державна стратегія регіонального розвитку на 2021-2027 роки

Завдання

16 Розвиток розподіленої генерації електричної енергії в територіальних громадах

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Наявність автономного резервування
0 ч
2 ч
Річний обсяг власної генерації електроенергії
0 КBт/ч
177549 КBт/ч
Частка покриття електроспоживання КОС за рахунок власної генерації
2 %
27 %
Скорочення викидів CO₂
0 T
88.7 T
Річна економія витрат на електроенергію
0 грн
1944111.73 грн

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Аналіз фактичних даних споживання Використано реальні показники електроспоживання КОС за 2023–2025 роки (помесячні та погодинні дані). Середнє річне споживання становить 664 451 кВт·год. Розрахунок середнього та пікового навантаження Визначено середнє місячне та погодинне споживання. Розраховано середнє активне денне навантаження (~142 кВт). Проаналізовано пікові навантаження для визначення необхідної потужності СЕС та акумуляторної системи. Урахування технологічної специфіки об’єкта Оцінка проведена з урахуванням режиму роботи насосного та аераційного обладнання, безперервності технологічного циклу та необхідності резервування. Прогнозний компонент У розрахунках враховано: можливе зростання навантаження після модернізації КОС; сезонність споживання; деградацію сонячних панелей (0,5%/рік); прогноз зростання тарифів на електроенергію.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
648920 КBт/ч
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
671842 КBт/ч
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
672591 КBт/ч
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз КОС.docx
05.03.2026
11:27:18 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Будівництво гібридної сонячної електростанції на території КОС КП ФМР «Фастівводоканал», м. Фастів Київської області

Технічне рішення 2

Будівництво газопоршневої когенераційної установки (ГПУ) для потреб КОС КП ФМР «Фастівводоканал»

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)16'970'067 ГРН9'250'000 ГРН
На підготовку369'600 ГРН450'000 ГРН
На реалізацію16'600'467 ГРН8'800'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту5'887'614 ГРН367'500 ГРН
На експлуатацію5'887'614 ГРН67'500 ГРН
На закриття0 ГРН300'000 ГРН
Середньорічні витрати132'300 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.8 місяців10 місяців
Термін розробки повного ТЕО3 місяці4 місяці
Термін реалізації5 місяців6 місяців
Тривалість експлуатації300 місяців180 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет22'857'681 ГРН9'617'500 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)16'970'067 ГРН9'250'000 ГРН
На підготовку369'600 ГРН450'000 ГРН
На реалізацію16'600'467 ГРН8'800'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту5'887'614 ГРН367'500 ГРН
На експлуатацію5'887'614 ГРН67'500 ГРН
На закриття0 ГРН300'000 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиНа одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги414 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
05.03.2026SP-L-050326-94684AE5СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
06.05.2026SPP-L-060526-5717F087ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-88