Капітальний ремонт будівлі Клубного закладу «Кіноконцертний комплекс» з облаштуванням безбар’єрного середовища для доступності маломобільних груп населення за адресою: Київська область, Вишгородський район, м. Славутич, Центральна площа, 9


Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Створення безбар’єрних маршрутів та впровадження безбар’єрних рішень
Бал зрілості
77
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

 Проєктом планується встановити три зовнішні пандуси (2- до центрального входу, 1 – до Пункту Незламності) та зовнішній ліфт до укриття, виконати реконструкцію сходів відповідно до нормативних вимог, замінити вхідну групу, облаштувати систему зовнішньої та внутрішньої навігації, розробити та реалізувати контрастне маркування елементів, встановити підйомник на сцену, виконати відповідні заниження при вході до глядацької зали, встановити поручні вздовж стіни в глядацькій залі, облаштувати санвузли для людей, що належать до МГН, облаштувати дитячу ігрову кімнату, забезпечити тактильну навігацію, облаштувати доступні шляхи евакуації.

Мета проєкту

Основна мета:

Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей

Додаткова мета:

Розширення доступу до благ та послуг, Покращення стану інфраструктури

Опис мети проєкту та способи її досягнення

оловна мета — трансформація Кіноконцертного комплексу в інклюзивний культурний хаб, де кожен мешканець та гість Славутича, незалежно від рівня мобільності, має рівний доступ до культурних послуг, мистецтва та громадського життя. Забезпечення повної фізичної доступності, соціальної інтеграції, естетичної та технічної модернізації, забезпечення швидкої та безпечної евакуації всіх категорій громадян у разі надзвичайних ситуацій.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Реалізація проєкту поділяється на кілька стратегічних напрямків: 1. Зовнішня доступність (Вхідна група та прилегла територія): влаштування нормативних пандусів, обладнаних двосторонніми поручнями; нульовий поріг: ремонт вхідних порогів для забезпечення абсолютно рівного переходу між площею та фоє; тактильна навігація на площі: встановлення тактильних індикаторів (ТТІ) від парковок безпосередньо до входу в ККК. 2. Внутрішня мобільність: встановлення ліфтів/підйомників, адаптація глядацької зали, доступність сцени. 3. Спеціалізовані вбиральні: облаштування універсальних кабін, що мають достатньо місця для розвороту крісла колісного, обладнаних відкидними поручнями, тривожною кнопкою та низько розташованими дзеркалами/сушарками. 4. Інформаційна та сенсорна доступність: навігація шрифтом Брайля, встановлення систем підсилення звуку в глядацькій залі для людей з порушеннями слуху (використовують слухові апарати), контрастне маркування.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість користувачів з числа ВПО

1285 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

20865 люд.

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

1228 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Підсектор

Містобудування, благоустрій

Напрям

Створення безбар’єрних маршрутів та впровадження безбар’єрних рішень

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

4 Впровадження сучасних практик містопланування та містобудування, створення безбар'єрних маршрутів та інклюзивної інфраструктури, в рамках проєкту Міністерства розвитку громад, територій та інфраструктури України "Рух безбар'єрів"

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
том 3 КОШТОРИСНА ДОКУМЕНТАЦІЯ.pdf
10.02.2026
08:59:31 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт будівлі Клубного закладу «Кіноконцертний комплекс» з облаштуванням безбар’єрного середовища для доступності маломобільних груп населення за адресою: Київська область, Вишгородський район, м. Славутич, Центральна площа, 9

Технічне рішення 2

Реконструкція будівлі Клубного закладу «Кіноконцертний комплекс» з облаштуванням безбар’єрного середовища для доступності маломобільних груп населення за адресою: Київська область, Вишгородський район, м. Славутич, Центральна площа, 9

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)17'562'384 ГРН40'400'000 ГРН
На підготовку1'448'000 ГРН2'200'000 ГРН
На реалізацію16'114'384 ГРН38'200'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту200'001 ГРН720'001 ГРН
На експлуатацію200'000 ГРН720'000 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Середньорічні витрати200'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.6 місяців22 місяці
Термін розробки повного ТЕО2 місяці6 місяців
Термін реалізації4 місяці16 місяців
Тривалість експлуатації180 місяців600 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет17'762'385 ГРН41'120'001 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)17'562'384 ГРН40'400'000 ГРН
На підготовку1'448'000 ГРН2'200'000 ГРН
На реалізацію16'114'384 ГРН38'200'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту200'001 ГРН720'001 ГРН
На експлуатацію200'000 ГРН720'000 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиВартість ремонту за 1 метр квадратний
Вартість одиниці послуги11'700 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти8'292'538 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти17'562'384 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
24.02.2026SP-L-240226-7C799ABEСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
06.03.2026SPP-L-060326-DE7D2852ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-77