Модернізація (капітальний ремонт) харчоблоку Великоолександрівської загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №2 за адресою вул. Братська,* селище Велика Олександрівка Бериславського району Херсонської області. Коригування.


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)
Бал зрілості
88
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає модернізацію (капітальний ремонт) харчоблоку Великоолександрівського ліцею (ЗОШ І–ІІІ ступенів №2) за адресою: вул. Братська, 10, смт Велика Олександрівка, Бериславського району Херсонської області. Реалізація проєкту спрямована на приведення харчоблоку у відповідність до сучасних санітарно-гігієнічних, протипожежних, енергозберігаючих та інклюзивних вимог. У межах проєкту передбачено перепланування та оновлення приміщень харчоблоку і обідньої зали, заміну внутрішніх інженерних мереж (водопостачання, каналізації, електропостачання), улаштування сучасної припливно-витяжної вентиляції, локальної системи пожежогасіння кухонного обладнання, оновлення оздоблення та підлог із застосуванням керамічної плитки, встановлення нових вікон і дверей. Харчоблок організовується для забезпечення гарячим харчуванням учнів у дві зміни з урахуванням потреб початкової та старшої школи, з облаштуванням місць для маломобільних груп населення. Проєкт вирішує проблему незадовільного технічного стану приміщень харчоблоку, що класифікується як непридатний до нормальної експлуатації, та спрямований на створення безпечних, комфортних і сучасних умов для організації шкільного харчування. Очікуваним результатом є підвищення якості та безпеки харчування учнів, покращення санітарних умов праці персоналу, зниження експлуатаційних витрат за рахунок енергоефективних рішень і забезпечення доступності для всіх категорій користувачів.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Харчоблок Великоолександрівського ліцею (ЗОШ І–ІІІ ступенів №2) розташований на першому та частково підвальному поверхах будівлі школи за адресою: вул. Братська, 10, смт Велика Олександрівка. Наявні приміщення та інженерні мережі (водопостачання, каналізація, електропостачання, вентиляція) є морально та фізично застарілими, мають високий ступінь зносу та не відповідають сучасним санітарно-гігієнічним, протипожежним, технологічним та енергоефективним вимогам. За результатами технічного обстеження стан будівельних конструкцій і інженерних мереж класифікується як непридатний до нормальної експлуатації. Існуюча організація приміщень харчоблоку не забезпечує належних умов для безпечної організації шкільного харчування, не повною мірою відповідає вимогам щодо зонування процесів, умов праці персоналу та доступності для маломобільних груп населення. Обладнання та внутрішні комунікації не дозволяють ефективно організувати сучасний формат харчування з урахуванням діючих нормативів та рекомендацій.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключовими проблемами є застарілий та зношений стан приміщень харчоблоку, інженерних мереж і вентиляційних систем, невідповідність сучасним санітарним, протипожежним та технологічним вимогам, обмежена доступність для маломобільних груп населення, а також підвищені експлуатаційні витрати через енергонеефективні рішення. За відсутності реалізації проєкту існує ризик подальшого погіршення технічного стану об’єкта, зниження рівня безпеки та якості шкільного харчування, що негативно впливатиме на здоров’я учнів і умови праці персоналу. У результаті реалізації проєкту буде здійснено комплексну модернізацію харчоблоку з переплануванням приміщень, оновленням оздоблення, заміною інженерних мереж, улаштуванням сучасної припливно-витяжної вентиляції, локальної системи пожежогасіння та впровадженням енергоефективних рішень. Це дозволить створити безпечні, сучасні та інклюзивні умови для організації гарячого харчування учнів, підвищити якість та доступність послуг, знизити експлуатаційні витрати закладу та забезпечити відповідність об’єкта чинним державним будівельним і санітарним нормам.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

700 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

1.1 Забезпечити умови для відновлення стаціонарного навчання

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількість посадкових місць у модернізованій їдальні
0 місц
164 місц
Кількість створених / модернізованих місць для МГН в обідній залі
0 од
1 од
Частка оновлених інженерних мереж харчоблоку
0 %
100 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту здійснювалася на основі аналізу кількісного складу учнів закладу освіти, фактичного охоплення дітей гарячим харчуванням, пропускної спроможності їдальні, кількості посадкових місць та режиму роботи у дві зміни. Додатково враховано нормативні вимоги до організації харчування в закладах загальної середньої освіти та фактичний технічний стан харчоблоку, який обмежує можливості забезпечення якісного та безпечного харчування.При оцінці попиту використано дані про фактичну кількість учнів у закладі, їх розподіл за віковими групами, кількість дітей, які мають право на безоплатне гаряче харчування, а також наявну пропускну спроможність їдальні (кількість посадкових місць та організація харчування у дві зміни). Також проаналізовано відповідність існуючої інфраструктури чинним санітарним і технологічним вимогам, що впливає на можливість задоволення наявного та прогнозованого попиту на послуги шкільного харчування.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
611 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Ekonomichnyi_analiz_harchoblok.docx
04.02.2026
19:53:04 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Модернізація (капітальний ремонт) харчоблоку Великоолександрівської загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №2 за адресою вул. Братська,* селище Велика Олександрівка Бериславського району Херсонської області. Коригування.

Технічне рішення 2

Частковий поточний ремонт харчоблоку без комплексної модернізації

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)10'550'978 ГРН2'000'000 ГРН
На реалізацію10'550'978 ГРН2'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту4'747'501 ГРН540'000 ГРН
На експлуатацію4'747'500 ГРН540'000 ГРН
На закриття1 ГРН0 ГРН
Середньорічні витрати316'500 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.4 місяці2 місяці
Термін розробки повного ТЕО1 місяць1 місяць
Термін реалізації3 місяці1 місяць
Тривалість експлуатації180 місяців36 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет15'298'479 ГРН2'540'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)10'550'978 ГРН2'000'000 ГРН
На підготовку0 ГРН0 ГРН
На реалізацію10'550'978 ГРН2'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту4'747'501 ГРН540'000 ГРН
На експлуатацію4'747'500 ГРН540'000 ГРН
На закриття1 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послуги1 отримувач послуг
Вартість одиниці послуги17'300 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Соціальний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Екологічний ризикВизначеніНе визначені
Інший ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
05.02.2026SP-L-050226-E26F3EF9СП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиСтратегічну відповідність підтверджено-
17.02.2026SP-N-170226-13AC8E2FСП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
11.02.2026SPP-L-110226-EFC68F73ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиСтратегічну відповідність підтверджено88