Створення дитячого та громадського простору в Ярмолинецькій центральній бібліотеці


Сектор
Культура та інформація
Напрям
Модернізація мережі закладів культури та запровадження інноваційних форм діяльності
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

В умовах повномасштабної війни Ярмолинецька громада, як і вся Україна, стикається з беспрецедентними викликами: психологічним стресом, потребою в доступі до актуальної інформації, необхідністю підтримки внутрішньо переміщених осіб та загальною втомою суспільства. Існуюча інфраструктура бібліотеки застаріла, що обмежує її можливості відповідати сучасним потребам громади.
Створення мультифункціонального хабу на базі бібліотеки є життєво важливим для:
- психологічної розради та соціалізації: надання безпечного та комфортного місця, де мешканці можуть зустрічатися, спілкуватися, відволікатися від негативних новин та зменшувати рівень стресу;
- навчання та розвитку: забезпечення доступу до сучасних освітніх ресурсів, проведення лекцій, майстер-класів з різних тем (цифрова грамотність, психологічна стійкість, творчість);
- інтеграції: сприяння інтеграції внутрішньо переміщених осіб через спільні заходи та створення сприятливого середовища для адаптації;
- комунікації та дозвілля: організація кінопоказів, дискусійних клубів, коворкінг-зон, що сприятиме активному громадському життю;
- зміцнення громадських зв'язків: створення простору для взаємодії та підтримки, що сприятиме згуртуванню громади в складні часи.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Створення нових об’єктів та сервісів, Розширення доступу до благ та послуг, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Підвищення якості послуг, Задоволення зростаючого попиту

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Проблема, на яку направлений проєкт: необхідність сприяння подальшому створенню сучасного багатофункціонального громадського хабу площею 98,5 кв.м., обладного новими меблями та комп'ютерною технікою. Мета проєкту - трансформувати Ярмолинецьку центральну бібліотеку в сучасний, інклюзивний та багатофункціональний громадський хаб, що сприятиме інтеграції, розвитку та психологічному відновленню мешканців громади в умовах війни. Завдання проєкту: закупити сучасні, функціональні та комфортні меблі для організації зони спілкування, лекторію, коворкінгу та зони відпочинку. Необхідно придбати комп'ютерну техніку та обладнання (комп'ютери, ноутбуки, проєктор, інтерактивну дошку, Wi-Fi роутери) для забезпечення вільного доступу до інтернету та проведення онлайн/офлайн заходів. Планується організувати та облаштувати різні функціональні зони в бsбліотеці: коворкінг-зону, презентаційну зону, зону для неформального спілкування, творчу зону. Проєктом передбачено розробити та впровадити програму заходів: лекції, майстер-класи, кінопокази, зустрічі з психологами, клуби за інтересами, освітні курси. Доступ до хабу буде забезпечений для всіх категорій населення на умовах безбар'єрності.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Завдяки проєкту мешканці та гості селища Ярмолинці, зокрема вразлива категорія громади зможуть підвищити рівень цифрової грамотності через доступ до комп'ютерів та навчання, покарщити психоемоційний стан та спеціалізацію громади, збільшити кількість відвідувачів бібліотеки щонайменше на 15% протягом першого року роботи хабу, зміцнити роль бібліотеки як центру громадського життя та інтеграції в Ярмолинецькій громаді.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

500 люд.

Інший функціональний

8 од

Кількість користувачів з числа ВПО

50 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

19000 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Культура та інформація

Підсектор

Культурні послуги

Напрям

Модернізація мережі закладів культури та запровадження інноваційних форм діяльності

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

3.4.1 Модернізація мережі закладів культури та запровадження інноваційних форм діяльності

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількіст ьпроведених заходів за період реалізації проєкту
0 од
8 од

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Команда проєкту провела спостереження за дозвіллям мешканців у громадських просторах
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
500 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
600 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
700 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
ПКД.pdf
08.10.2025
10:42:13 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Створення дитячого та громадського простору в Ярмолинецькій центральній бібліотеці

Технічне рішення 2

Часткова модернізація існуючої бібліотеки без створення повноцінного багатофункціонального хабу

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)813'714 ГРН200'001 ГРН
На підготовку18'690 ГРН1 ГРН
На реалізацію795'024 ГРН200'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту164'663 ГРН2 ГРН
На експлуатацію163'063 ГРН1 ГРН
На закриття1'600 ГРН1 ГРН
Середньорічні витрати1'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.7 місяців13 місяців
Термін розробки повного ТЕО1 місяць1 місяць
Термін реалізації6 місяців12 місяців
Тривалість експлуатації120 місяців12 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет978'377 ГРН200'003 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)813'714 ГРН200'001 ГРН
На підготовку18'690 ГРН1 ГРН
На реалізацію795'024 ГРН200'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту164'663 ГРН2 ГРН
На експлуатацію163'063 ГРН1 ГРН
На закриття1'600 ГРН1 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги1'957 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
08.10.2025SP-L-081025-E771807CСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
23.10.2025SPP-L-231025-EBFC6F45ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОНе схваленоЗатверджено рішенням Місцевої інвестиційної ради (протокол від 23.10.2025 №3)-