Капітальний ремонт вулиці Братська (влаштування безбар’єрного маршруту для маломобільних груп населення) в селищі Велика Олександрівка Бериславського району Херсонської області


Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Розбудова та відновлення муніципальної інфраструктури субнаціональних органів влади
Бал зрілості
75
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає капітальний ремонт ділянки вулиці Братська в селищі Велика Олександрівка з метою створення безбар’єрного маршруту для маломобільних груп населення. Реалізація першого етапу маршруту довжиною 1 км забезпечить безпечний, зручний та безперешкодний рух пішоходів, зокрема осіб з інвалідністю, людей похилого віку, батьків з дитячими візками та інших МГН, а також покращить доступ до об’єктів соціальної та громадської інфраструктури.

Мета проєкту

Основна мета:

Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Покращення стану інфраструктури, Зменшення територіальних чи соціальних розривів

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є забезпечення інклюзивності та рівності можливостей шляхом створення безбар’єрного пішохідного маршруту на вулиці Братська в селищі Велика Олександрівка, що забезпечить безпечний та зручний доступ до об’єктів громадської, адміністративної та транспортної інфраструктури для всіх груп населення, зокрема осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп. Досягнення зазначеної мети передбачається шляхом реалізації комплексу заходів, зокрема: влаштування та відновлення тротуарів з нормативними ухилами, пониження бордюрів у місцях перетину з проїзною частиною, облаштування пандусів, впорядкування люків до рівня тротуару, нанесення дорожньої розмітки та встановлення знаків пішохідних переходів, облаштування елементів заспокоєння руху, а також усунення фізичних перешкод, що ускладнюють пересування пішоходів.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Основною проблемою є відсутність безбар’єрного, безпечного та безперервного пішохідного середовища на вулиці Братська, що суттєво обмежує можливості пересування для осіб з інвалідністю, маломобільних груп населення, людей похилого віку, батьків з дитячими візками та інших пішоходів. Наявна інфраструктура характеризується відсутністю або незадовільним станом тротуарів, ненормативними пандусами, відсутністю понижених бордюрів, дорожньої розмітки та знаків пішохідних переходів, а також численними фізичними перешкодами. Зазначені проблеми є особливо актуальними на даний момент, оскільки вулиця Братська забезпечує доступ до об’єктів соціальної, адміністративної, транспортної та комерційної інфраструктури, зокрема закладів освіти, торгівлі, транспорту та громадських установ. Наявні бар’єри створюють підвищені ризики травматизму, обмежують самостійне пересування та фактично виключають частину населення з повноцінного користування публічним простором. У разі невирішення зазначених проблем зберігатиметься нерівність доступу до послуг, погіршуватиметься безпека дорожнього руху та якість життя мешканців громади. Реалізація проєкту дозволить усунути інфраструктурні бар’єри, створити безперервний безбар’єрний маршрут, підвищити безпеку пішоходів, забезпечити рівні можливості пересування для всіх груп населення та покращити доступність ключових об’єктів громади.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

567 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

11660 люд.

Інший соціальний

1278 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Підсектор

Розбудова та відновлення інфраструктури субнаціональних органів

Напрям

Розбудова та відновлення муніципальної інфраструктури субнаціональних органів влади

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

1.1.2 Забезпечити розвиток центрів культури та охорони місцевої спадщини, які формують локальну самосвідомість і прив’язують мешканців і мешканок до місць їх проживання

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Протяжність безбар’єрного пішохідного маршруту
0 kм
1 kм
Частка маршруту, приведена до вимог безпеки та доступності
0 %
100 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Проведено фокус-групи або консультації з жінками та вразливими групами
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Консультації з цільовими групами не проводилися
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено участь жінок на різних етапах планування (включно з громадськими слуханнями)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Не передбачено проєктом
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз проєкту.docx
04.02.2026
14:48:36 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт вулиці Братська (влаштування безбар’єрного маршруту для маломобільних груп населення) в селищі Велика Олександрівка Бериславського району Херсонської області

Технічне рішення 2

Поточний ремонт вулиці Братська без комплексного впровадження заходів безбар’єрності

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)81'622'000 ГРН15'500'000 ГРН
На підготовку1'622'000 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію80'000'000 ГРН15'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту21'600'001 ГРН1'125'001 ГРН
На експлуатацію21'600'000 ГРН1'125'000 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Середньорічні витрати1'200'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.15 місяців6 місяців
Термін розробки повного ТЕО3 місяці2 місяці
Термін реалізації12 місяців4 місяці
Тривалість експлуатації216 місяців60 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Для реалізації проєкту застосовуватимуться процедури відкритих торгів у системі Prozorro, що відповідає вимогам Закону України «Про публічні закупівлі». Така стратегія забезпечує прозорість витрачання бюджетних коштів, конкуренцію серед підрядників та вибір найбільш економічно вигідної пропозиції. Закупівлі здійснюватимуться відповідно до проектно-кошторисної документації, що пройшла державну експертизу.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Закупівлі будуть здійсненні за процедурою відкриті торги, згідно Постанови Кабінету Міністрів України № 1178 від 12.10.2022 р. "Про затвердження особливостей здійснення публічних закупівель товарів, робіт і послуг для замовників, передбачених Законом України “Про публічні закупівлі”, на період дії правового режиму воєнного стану в Україні та протягом 90 днів з дня його припинення або скасування"

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
Очікувана вартість предмета закупівель розрахована зведеного кошторисного розрахунку, який пройшов експертизу.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Не планується проводити, у зв'язку з тим, що до закупівлі буде застосована конкурентна процедура "відкритих торгів"

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
ринок готовий до реалізації проєкту

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет103'222'001 ГРН16'625'001 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)81'622'000 ГРН15'500'000 ГРН
На підготовку1'622'000 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію80'000'000 ГРН15'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту21'600'001 ГРН1'125'001 ГРН
На експлуатацію21'600'000 ГРН1'125'000 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послуги1 км безбар’єрного пішохідного маршруту
Вартість одиниці послуги80'000'000 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Спеціалісти з взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансові консультанти / моделювальники

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Юридичні консультанти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Комерційні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Економічні аналітики

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Консультанти зі стратегічних питань

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Соціальні / гендерні консультанти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Управлінські експерти / проектні менеджери

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Соціальний ризикВизначеніНе визначені

Організаційні заходи

ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Розробка проектно-кошторисної документації (ПКД);
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
05.02.2026SP-L-050226-D460C76FСП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиСтратегічну відповідність підтверджено-
11.02.2026SPP-L-110226-2B602232ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиСтратегічну відповідність підтверджено75