Створення автомобільної служби для забезпечення критично важливих потреб комунального некомерційного підприємства "Міська лікарня № 2" Краматорської міської ради (придбання транспортних засобів).

Сектор

Охорона здоров’я

Напрям

Забезпечення доступу до якісної медичної розбудови й модернізації об’єктів медичної інфраструктури

Бал зрілості

Попереднє інвестиційне ТЕО

Статус проєкту

Інвестиційне ТЕО

Входження в портфель

Місцевий рівень ЄПП

Реалізація

Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Створення автомобільної служби для забезпечення безперебійної роботи харчоблоку комунального некомерційного підприємства "Міська лікарня № 2" Краматорської міської ради. Придбання транспортних засобів PEUGEOT Partner Фургон або аналог для забезпечення господарської потреби критично важливого медичного підприємства міста Краматорськ, а саме автомобілі для перевезення їжі між локаціями лікарні.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Розширення доступу до благ та послуг, Покращення стану інфраструктури, Створення нових робочих місць через реалізацію проєкту, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Створення автомобільної служби шляхом придбання транспортних засобів надає змогу підприємству забезпечити харчуванням хворих на всіх локаціях дікарні, які знаходяться в різних частинах міста. Наявність одиного великого харчоблоку лікарні надає змогу забезпечити їжею всі локації лікарні. Харчування хворим повинно доставлятись 3 рази в день.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Після ремонту харчоблоку та оновлення його обладнання потужність виробництва стала більшею. Це дозволяє мати один великий харчоблок для всієї лікарні міста. Але враховуючи територіальне розташування корпусів їжу треба своєчасно доставляти до пацієнтів. Корпуси лікарні розташовані в різних мікрорайонах міста. Створення автослужби дозволить робити своєчасну доставку їжі, а не створювати нові маленькі харчоблоки.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Пропускна здатність

1000 люд.

Пропускна здатність

1000 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

700 люд.

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

100 люд.

Кількість користувачів з числа ВПО

134 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

50000 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Забезпечення доступу до якісної медичної розбудови й модернізації об’єктів медичної інфраструктури

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

1.2.2. 1.2.2. Відновлення третинного (високоспеціалізованого) рівня надання медичних послуг

Цілі проєкту

Показник

Базове значення

Цільовe значення

Своєчасне забезпечення харчуванням хворих в стаціонарних віділеннях лікарні

1000 люд.

2000 люд.

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Дані веб-порталів Національної сліжби здоров'я України

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Показник

Рік

Попит

Річний попит на послуги/інфраструктуру

20000 люд.

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва

Дата

додаток.pdf

04.12.2025

10:09:32 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Створення автомобільної служби для забезпечення стаціонарних хворих харчуванням.

Технічне рішення 2

Використання орендованих транспортних засобів

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)6'001'000 ГРН200 ГРН

На підготовку1'000 ГРН100 ГРН

На реалізацію6'000'000 ГРН100 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту11'000 ГРН400'010 ГРН

На експлуатацію1'000 ГРН400'000 ГРН

На закриття10'000 ГРН10 ГРН

Середньорічні витрати2'000'000 ГРН0 ГРН

Тривалість проєкту, в т.ч.5 місяців6 місяців

Термін розробки повного ТЕО2 місяці3 місяці

Термін реалізації3 місяці3 місяці

Тривалість експлуатації120 місяців120 місяців

Цільові показникиВизначені Визначені

Статус технічного рішення

Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення

До компонентів

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?

Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет6'012'000 ГРН400'210 ГРН

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)6'001'000 ГРН200 ГРН

На підготовку1'000 ГРН100 ГРН

На реалізацію6'000'000 ГРН100 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту11'000 ГРН400'010 ГРН

На експлуатацію1'000 ГРН400'000 ГРН

На закриття10'000 ГРН10 ГРН

Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиВатрість 1 транспортного засобуОдиниця послуги на харчування одного хворого на рік складає 400 000/20000 = 20 грн

Вартість одиниці послуги1'120'000 ГРН22 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?

Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакТак

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН

Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?

Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)

Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?

Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів

Жодна з опцій не застосовується

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?

Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]