Реконструкція їдальні та харчоблоку Комунального закладу «Полтавська загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів №11 Полтавської міської ради Полтавської області» за адресою: вул. Решетилівська, 64, м.Полтава


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)
Бал зрілості
83
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Модель організації харчування, передбачена у закладі освіти, — опорна кухня.

Після реконструкції харчоблоку з даної школи планується доставка готових страв для забезпечення гарячим харчуванням (кейтеринг) здобувачів освіти Гімназії №18 Полтавської міської ради (кількість учнів, яка харчується, - 173 особи) та Полтавської загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №9 Полтавської міської ради Полтавської області (кількість учнів, яка харчується, - 583 особи).

При здійсненні реконструкції їдальні та харчоблоку заплановано: внутрішні ремонтні роботи, заміна обладнання, оновлення системи вентиляції, модернізація простору харчоблоку та обідньої зали, а саме:капітальний ремонт внутрішніх приміщень їдальні та харчоблоку (підлога, стіни, стеля);заміна дверних блоків;ремонт ганку;ремонт мережі системи водопостачання та каналізації у приміщенні їдальні та харчоблоку, встановлення жироуловлювача для харчоблоку;оновлення системи електропостачання у відповідності до проєктованого обладнання;улаштування системи вентиляції (працює на невеликий відсоток, ускладнює умови праці кухарів);встановлення сучасної санітарної зони у приміщенні харчоблоку для працівників (душова, пральня, туалетна кімната);встановлення сучасного технологічного обладнання та заміна застарілої техніки на енергоефективну;модернізація простору харчоблоку та обідньої зали, зонування відповідно до норм та технічних вимог системи HACCP;модернізація та естетичне оформлення обідньої зали як простору для формування корисних навичок здорового способу життя;укомплектування первинними засобами пожежогасіння, улаштування системи локального кухонного пожежогасіння. 

Метою проєкту є створення умов якісного та безпечного приготування їжі для забезпечення всіх учасників навчального процесу раціональним безпечним та якісним харчуванням, створення безпечного та здорового середовища для учнів та персоналу школи за сучасними стандартами (HACCP), впровадженням нових технологій приготування їжі, підвищення енергоефективності харчоблоку за рахунок використання сучасного енергоощадного обладнання, що дозволяє знизити рівень споживання води та електроенергії, а також виконання вимог з охорони праці та техніки безпеки у закладі освіти. 

 

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Створення умов для повноцінного, якісного та безпечного харчування учасників освітнього процесу шляхом облаштування та впровадження сучасних технологій в галузі харчування. Метою проєкту є створення умов якісного та безпечного приготування їжі для забезпечення всіх учасників навчального процесу раціональним безпечним та якісним харчуванням, створення безпечного та здорового середовища для учнів та персоналу школи за сучасними стандартами (HACCP), впровадженням нових технологій приготування їжі, підвищення енергоефективності харчоблоку за рахунок використання сучасного енергоощадного обладнання, що дозволяє знизити рівень споживання води та електроенергії, а також виконання вимог з охорони праці та техніки безпеки у закладі освіти.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключові проблеми, що мають бути вирішені реалізацією проєкту 1. Застаріла та зношена матеріально-технічна база харчоблоку. Сьогодні школи зобов’язані забезпечувати харчування відповідно до оновлених стандартів, що передбачають різноманітне меню, здорові технології приготування та безпечні умови. Старе обладнання не дозволяє цього досягти.Наслідки невирішення: обмежені можливості для оновленого меню; підвищений ризик аварій та виходу техніки з ладу; додаткові витрати на постійні ремонти. Позитивні зміни після реалізації проєкту: сучасне, енергоефективне обладнання; можливість готувати дієтичні, парові, різноманітні страви; прискорення виробничих процесів та економія ресурсів. 2. Невідповідність приміщення санітарно-гігієнічним та технологічним вимогам. Норми Держпродспоживслужби та сучасні стандарти організації харчування вимагають суворого зонування та дотримання гігієнічних стандартів. Без реконструкції це неможливо. Наслідки невирішення: ризики перехресного забруднення продуктів; складність проходження перевірок; потенційні загрози здоров’ю учнів. Позитивні зміни після реалізації проєкту: повне дотримання санітарних вимог; безпечні умови роботи та приготування їжі; зменшення ризиків харчових отруєнь або порушень безпеки. 3. Недостатній простір і неефективна організація виробничих процесів. Зростає кількість учнів, різноманітність меню та вимоги до швидкого обслуговування. Старий простір не дозволяє забезпечити оптимальну логістику процесів та стати опорнию кухнею для поблизу розташованих закладів освіти. Наслідки невирішення: перевантаження персоналу; підвищений ризик помилок та збоїв у роботі їдальні. Позитивні зміни після реалізації проєкту: оптимізована структура приміщень; прискорення потоків обробки та видачі; комфортні умови для персоналу та учнів. 4. Потреба у створенні опорної кухні для забезпечення інших закладів освіти. Оновлені підходи до організації харчування в громадах передбачають ефективне централізоване приготування страв та доставку їх до поблизу розташованих закладів освіти. Наслідки невирішення: інші заклади продовжують користуватися неякісними або застарілими умовами харчування; неможливість впровадження єдиного меню; підвищені витрати на окреме утримання кожної кухні. Позитивні зміни після реалізації проєкту: створення сучасної опорної кухні з високою продуктивністю; забезпечення якісним харчуванням декількох закладів освіти; економія коштів громади завдяки централізованому підходу. Очікувані результати реалізації проєкту: безпечне, якісне та збалансоване харчування для учнів; підвищення рівня здоров’я та харчової культури дітей; економічно ефективне використання ресурсів громади; сучасні умови праці для персоналу; відповідність новим державним санітарним нормам; створення сталого та дієвого механізму забезпечення харчування в поблизу розташованих закладах освіти.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

920 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)

Стратегічний документ

Стратегія реформування системи шкільного харчування на період до 2027 року

Завдання

2.1 Впровадження проектів з будівництва/відновлення/модернізації харчоблоків у закладах загальної середньої освіти, в основі яких лежить сучасний технологічний процес, що забезпечує дотримання норм на принципах системи HACCP, та приготування якісної та безпечної їжі в асортименті

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Комплексна методологія, що базується на кількісному аналізі, нормативних вимогах та оцінці фактичного стану інфраструктури.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
245 посад.місц
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Проведено фокус-групи або консультації з жінками та вразливими групами
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Одержано зворотний зв’язок щодо дизайну проєкту від організацій, які працюють із жінками
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, які можуть бути переселені
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Не передбачено проєктом
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Експертний звіт Реконструкція їдальні та харчоблоку ЗЗСО _11.pdf
11.12.2025
16:04:50 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція їдальні та харчоблоку

Технічне рішення 2

Капітальний ремонт харчоблоку

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)61'489'204 ГРН8'663'255 ГРН
На підготовку1'626'496 ГРН863'255 ГРН
На реалізацію59'862'708 ГРН7'800'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту36'660'837 ГРН13'731'024 ГРН
На експлуатацію36'660'837 ГРН13'731'024 ГРН
Середньорічні витрати36'505'857 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.13 місяців9 місяців
Термін розробки повного ТЕО1 місяць1 місяць
Термін реалізації12 місяців8 місяців
Тривалість експлуатації1'200 місяців120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Обрана стратегія закупівель забезпечує оптимальне співвідношення якості, ціни та строків виконання робіт, гарантує прозорість та конкурентність, а також відповідає цілям проєкту щодо покращення умов харчування та безпечної експлуатації харчоблоку.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Використання електронної системи закупівель ProZorro.Публічне звітування та інформаційна відкритість

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Конкурентний діалог

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Прямі переговорні процедури

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
Огляд відкритих тендерів та електронних платформ. Консультації з експертами та фахівцями.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Відкриті тендери через платформу ProZorro дозволять залучити кілька компаній для кожного виду робіт, що гарантує конкурентні ціни та якість виконання.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
Ринок будівельних послуг та постачання обладнання для закладів освіти має достатню кількість компаній із досвідом капітального ремонту шкіл і харчоблоків. Є можливість залучення підрядників із сертифікованими спеціалістами для виконання електромонтажних, сантехнічних та оздоблювальних робіт.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет98'150'041 ГРН22'394'279 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)61'489'204 ГРН8'663'255 ГРН
На підготовку1'626'496 ГРН863'255 ГРН
На реалізацію59'862'708 ГРН7'800'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту36'660'837 ГРН13'731'024 ГРН
На експлуатацію36'660'837 ГРН13'731'024 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугигрн
Вартість одиниці послуги30'073 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
12.12.2025SP-L-121225-95BCAFCFСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
16.02.2026SP-N-160226-BF04D462СП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
22.12.2025SPP-L-221225-C5FAA676ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-83