Капітальний ремонт їдальні та харчоблоку Ліцею № 17 «Інтелект» Полтавської міської ради за адресою: бульвар Б.Хмельницького, 15, м. Полтава


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)
Бал зрілості
88
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Метою проєкту є створення умов якісного та безпечного приготування їжі для забезпечення всіх учасників навчального процесу раціональним безпечним та якісним харчуванням, створення безпечного та здорового середовища для учнів, та персоналу школи за сучасними стандартами (HACCP), впровадженням нових технологій приготування їжі, підвищення енергоефективності харчоблоку за рахунок використання сучасного енергоощадного обладнання, що дозволяє знизити рівень споживання води та електроенергії, а також виконання вимог з охорони праці та техніки безпеки у закладі освіти.Ліцей № 17 «Інтелект» Полтавської міської ради було збудовано 1992 року, коли заклад і розпочав свою діяльність. Будівля ліцею має три поверхи. Їдальня розташована на першому поверсі.Сучасний контингент закладу 1516 учнів 1-11 класів та 134 працівники (з них 95 педагогічних працівників). Колектив активно і наполегливо працює над створенням комфортних умов для освіти та розвитку здобувачів освіти, безпечного простору для усіх учасників освітнього процесу.  Їдальня є важливою складовою діяльності ліцею, оскільки багато уваги приділяється здоровому харчуванню та промоції культури здорового харчування. На даний час гарячим харчуванням охоплено 906 учнів 1- 11 класів, з яких 706 є учнями пільгових категорій, 200 учнів харчуються за кошти батьків.На жаль, наразі приміщення та оснащення харчоблоку застаріле і потребує капітального ремонту. Є необхідність зонування території. Обладнання та техніка потребують заміни на сучасні. Керамічна плитка на підлозі та стінах знаходяться в незадовільному стані. Електромережі - зношені, не відповідають сучасним вимогам і не здатні забезпечити функціонування наявних електроприладів. Харчоблок потребує якісної сучасної електромережі з високою провідністю та енергоефективністю.Стан сантехнічних мереж незадовільний, що спричиняє численні незручності в процесі роботи на кухні. Каналізація і труби водовідведення потребують термінових і якісних замін.Витяжна система працює слабо, лише частково виконуючи обсяг покладених на неї функцій. На харчоблоці постійна задуха, повітря перенасичене випарами, утвореними в процесі готування страв. До того ж вентиляційна і витяжна система старого зразка, займає велику площу.Встановлення сучасної санітарної зони для працівників їдальні – важливий фактор у створенні комфортних умов праці з високими  якісними результатами.Існує запит на зміну іміджу та оформлення обідньої зали, яка має стати місцем різноманітного, збалансованого та якісного харчування, формування в учасників освітнього процесу розуміння залежності здоров’я і психологічного стану від якісного харчування.На даний час у підвальному і цокольному приміщеннях закладу діють два укриття, кожен з яких має по два входи, загальною площею 703 кв.м на загальну місткість 1005 осіб. Це дало можливість розпочати навчальний рік у змішаному форматі і навчати офлайн в закладі 850 учнів одночасно. Обидва укриття обладнані вентиляцією, постійним та аварійним освітленням, безкоштовною точкою доступу WI-FI, облаштовані туалети. Розпочато роботи по розширенню та обладнанню третього укриття (480 кв.м.)

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Внесок до кліматичних або довкіллєвих цілей, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Розширення доступу до благ та послуг, Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень, Поява нових виробничих потужностей, Підвищення якості послуг, Задоволення зростаючого попиту

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Створення умов для повноцінного, якісного та безпечного харчування учасників освітнього процесу шляхом облаштування та впровадження сучасних технологій в галузі харчування, з забезпеченням дотримання принципів системи аналізу небезпечних факторів та контролю у критичних точках (HACCP). Підвищення рівня задоволеності учнів харчуванням у закладах освіти, зміна харчових уподобань дітей, збільшення кількості учнів, які харчуються у закладі освіти. Підвищення енергоефективності харчоблоку за рахунок використання сучасного енергоощадного обладнання, що дозволяє знизити рівень споживання води та електроенергії, а також виконання вимог з охорони праці та техніки безпеки у закладі освіти.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Забезпечено здорове та безпечне харчове середовище, яке досягнуто через приведення харчоблоку у відповідність до сучасних санітарно-гігієнічних вимог та ефективне функціонування системи НАССР, що мінімізує ризики харчових отруєнь. Покращено якість та смакові властивості страв завдяки сучасному технологічному обладнанні, що відповідає вимогам реформи шкільного харчування та призводить до зростання кількості учнів, охоплених гарячим харчуванням та позитивно вплине на рівень задоволеності учнів харчуванням у закладі освіти, зміну харчових уподобань дітей шкільного віку. Повністю замінено аварійні інженерні мережі та встановлено енергоефективне обладнання. Модернізовано та естетично оформлено обідню залу, що сприяє формуванню корисних навичок здорового способу життя

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

1005 люд.

Кількість користувачів з числа ВПО

93 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

136 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)

Стратегічний документ

Стратегія реформування системи шкільного харчування на період до 2027 року

Завдання

2.1 Впровадження проектів з будівництва/відновлення/модернізації харчоблоків у закладах загальної середньої освіти, в основі яких лежить сучасний технологічний процес, що забезпечує дотримання норм на принципах системи HACCP, та приготування якісної та безпечної їжі в асортименті

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

При оцінці попиту використано комбінований підхід: виявлено нові фактори, які включено в кількісні моделі. Кількісні методи надали числове обґрунтування.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
1547 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Експертний звіт - Капітальний ремонт їдальні та харчоблоку Ліцей _17.pdf
08.12.2025
11:24:55 UTC
ЗКР - Капітальний ремонт їдальні та харчоблоку Ліцей _17.pdf
08.12.2025
11:24:55 UTC
Локальні кошториси - Капітальний ремонт їдальні та харчоблоку Ліцей _17.pdf
08.12.2025
11:24:55 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт харчоблоку

Технічне рішення 2

Модернізація харчоблоку

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)33'835'643 ГРН22'800'000 ГРН
На підготовку915'000 ГРН300'000 ГРН
На реалізацію32'920'643 ГРН22'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту697'616 ГРН21'550'000 ГРН
На експлуатацію609'916 ГРН21'500'000 ГРН
На закриття87'700 ГРН50'000 ГРН
Середньорічні витрати383'750 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.24 місяці24 місяці
Термін розробки повного ТЕО12 місяців12 місяців
Термін реалізації12 місяців12 місяців
Тривалість експлуатації120 місяців240 місяців
Цільові показникиВизначені Не визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

В очікуванні

[Ініціатором проєкту не було прийнято жодного рішення стосовно цього альтернативного технічного рішення.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет34'533'259 ГРН44'350'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)33'835'643 ГРН22'800'000 ГРН
На підготовку915'000 ГРН300'000 ГРН
На реалізацію32'920'643 ГРН22'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту697'616 ГРН21'550'000 ГРН
На експлуатацію609'916 ГРН21'500'000 ГРН
На закриття87'700 ГРН50'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугисередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги24'031 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Так, проєкт придатний до ДПП

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - формування обгрунтування проблеми та потреби

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - управління проєктом

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Економічний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
12.12.2025SP-L-121225-FD8D8D59СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
16.02.2026SP-N-160226-A3794571СП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
22.12.2025SPP-L-221225-6D4C243BЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-88