Реконструкція нежитлових приміщень будівель за адресами вул.Шевченка,57 та Шевченка,59 у м.Стрию Львівської області під адміністративно-офісну будівлю
Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Забезпечення ефективного використання, утримання та збереження об'єктів та майна комунальної власності
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення
- Загальний опис
- Стратегічне обґрунтування
- Економічне обґрунтування
- Комерційне обґрунтування
- Фінансове обґрунтування
- Управлінське обґрунтування
- Підсумки
Загальна інформація
Опис проєкту
Проєкт передбачає створення сучасного бізнес-простору у місті Стрий шляхом реконструкції будівель на вулиці Шевченка, 57 і 59. У цих приміщеннях створено багатофункціональний центр для підприємців, який включає коворкінг, конференц-зали, навчальні класи, офіси, виставкові зони. Цей проєкт вирішує проблему відсутності якісної бізнес-інфраструктури у громаді. Він також допомагає релокованому бізнесу адаптуватися та працювати.У результаті створено простір, де підприємці можуть працювати, навчатися, проводити заходи і розвивати свої ідеї. Це сприяє створенню нових робочих місць і розвитку економіки громади.
Мета проєкту
Основна мета:
Модернізація для відповідності сучасним стандартам
Додаткова мета:
Розширення доступу до благ та послуг, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Створення нових робочих місць через реалізацію проєкту
Опис мети проєкту та способи її досягнення
Метою проєкту є створення повноцінної бізнес-інфраструктури у місті Стрий, яка дозволить підприємцям працювати, розвиватися та взаємодіяти в сучасному середовищі.
На момент початку реалізації будівлі на вул. Шевченка перебували у незадовільному стані та фактично не використовувалися. Вони не відповідали жодним сучасним вимогам — ні технічним, ні функціональним. У громаді не існувало простору, який би об’єднував бізнес, освіту та підтримку підприємництва.
Розрив полягав не лише у фізичному стані будівель, а й у відсутності системного підходу до розвитку підприємництва. Бізнес існував розрізнено, без доступу до інфраструктури, навчання та підтримки.
У ході реалізації цей розрив долається через реконструкцію об’єкта, створення функціональних зон і запуск механізмів доступу до послуг. Водночас, через зовнішні фактори (воєнний стан, ринок праці, ціни), досягнення цільового стану відбувається поетапно і потребує додаткових робіт у 2026 році.
Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту
До початку проєкту основною проблемою була відсутність якісної інфраструктури для бізнесу. Підприємці не мали доступу до робочих просторів, навчання і можливостей для розвитку.
Ситуація ускладнилася після початку повномасштабної війни. У громаді з’явилась значна кількість релокованого бізнесу та людей, які потребували роботи і підтримки. Водночас місцева інфраструктура не була готова до такого навантаження.
Додатковою проблемою було неефективне використання комунального майна. Будівлі простоювали і не приносили користі громаді.
У разі невирішення цих проблем громада втрачала б економічний потенціал, підприємці шукали б можливості в інших містах, а рівень зайнятості знижувався б.
Реалізація проєкту дозволяє не лише створити фізичний простір, а й запустити нову модель взаємодії між владою, бізнесом і громадою.
Соціально-економічний контекст
Показник
Значення
Кількість людей, що користуватимуться послугою
5000 люд.
Стратегічне обґрунтування
Стратегічна доцільність проєкту
Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Підсектор
Розбудова та відновлення інфраструктури субнаціональних органів
Напрям
Забезпечення ефективного використання, утримання та збереження об'єктів та майна комунальної власності
Стратегічний документ
Стратегія розвитку територіальної громади
Завдання
3.1.2 Удосконалення житлово-комунальної інфраструктури
Цілі проєкту
Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту
Цілі сталого розвитку проєкту
Попит на послугу та його динаміка
Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?
Попит оцінювався через планові показники використання приміщень, кількість заходів і кількість бізнесів, які мають користуватися центром. Водночас слід зазначити, що оцінка попиту здійснювалась в умовах високої невизначеності. Через війну частина показників має сценарний характер і буде уточнюватися вже під час повноцінної експлуатації.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
5000 люд.
Економічне обґрунтування
Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?
Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Стійкість та інклюзивність проєкту
Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:
Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?
Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?
Жодна з опцій не застосовується
Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?
Жодна з опцій не застосовується
Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?
Не передбачено проєктом
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Альтернативні технічні рішення
Технічне рішення 1
Реконструкція нежитлових приміщень будівель за адресами вул.Шевченка,57 та Шевченка,59 у м.Стрию Львівської області під адміністративно-офісну будівлю
Технічне рішення 2
Поточний ремонт нежитлових приміщень будівель за адресами вул.Шевченка,57 та Шевченка,59 у м.Стрию Львівської області
Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)87'317'068 ГРН22'366'000 ГРН
На підготовку2'748'368 ГРН0 ГРН
На реалізацію84'568'700 ГРН22'366'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту31'462'924 ГРН20'287'200 ГРН
На експлуатацію31'462'924 ГРН20'287'200 ГРН
Середньорічні витрати1'282'600 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.39 місяців13 місяців
Термін розробки повного ТЕО3 місяці1 місяць
Термін реалізації36 місяців12 місяців
Тривалість експлуатації300 місяців120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне
[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Відхилене
[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Компоненти технічного рішення
Комерційне обґрунтування
Оцінка ринку постачальників та підрядників
Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Відкриті торги з особливостями (згідно з чинним законодавством на період воєнного стану). Проєкт розглядається як єдиний комплексний об'єкт (дві будівлі за адресами вул. Шевченка, 57 та 59), що дозволяє забезпечити цілісність архітектурних та інженерних рішень.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Всі етапи закупівель — від оприлюднення плану до підписання договору та додаткових угод — проходять через електронну систему. Це забезпечує публічний доступ до тендерної документації, пропозицій учасників та протоколів рішень тендерного комітету.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Попереднє залучення ринку
Було проведено огляд завершених та поточних тендерів на реконструкцію громадських будівель та об'єктів культурної спадщини у Львівській області. Це дало змогу оцінити середню ринкову вартість будівельних робіт, матеріалів та послуг з проєктування. Аналізувалися подібні кейси створення бізнес-хабів та коворкінгів в інших регіонах України для розуміння специфічних потреб інфраструктури (конференц-зали, системи вентиляції, інклюзивність).
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потенційні учасники ринку
Проведено серію зустрічей з розробником проєкту — ПП «МОРЕ ФОРМ+». Обговорювалися питання коригування проєктно-кошторисної документації (ПКД) з урахуванням виявлених додаткових робіт та необхідності впровадження сучасних енергоефективних систем для бізнес-хабу. Здійснено звірку цін із постачальниками будівельних матеріалів та обладнання
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка готовності ринку
Враховано дефіцит кадрів та нестабільність цін.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Фінансове обґрунтування
Загальний бюджет проєкту
Загальний попередній бюджет118'779'992 ГРН42'653'200 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)87'317'068 ГРН22'366'000 ГРН
На підготовку2'748'368 ГРН0 ГРН
На реалізацію84'568'700 ГРН22'366'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту31'462'924 ГРН20'287'200 ГРН
На експлуатацію31'462'924 ГРН20'287'200 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Одиниця послугиСередня вартість на 1 утримувача послуги
Вартість одиниці послуги1'684 ГРН
Дохідність проєкту
Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні
Доступність послуг
Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Ні – аналіз не проведено
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Механізми фінансування проєкту
Чи визначені джерела та механізми фінансування?
Джерело та механізмТакНі
Джерела фінансування
Затверджені кошти43'882'366 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти43'882'366 ГРН0 ГРН
Державно-приватне партнерство
Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обґрунтування
Компетенції команди
Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - економічний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - управління ризиками
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - консультації з громадськістю
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - технічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - юридичний супровід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - екологічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Ні, потрібна допомога
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Жодна з опцій не застосовується
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка ризиків
Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні
Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Жодна з опцій не застосовується
Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні
Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Історія погодження проєкту
ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
03.04.2026SP-L-030426-BE9D10CFСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
17.04.2026SPP-L-170426-FCE8B775ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--