Реконструкція нежитлової будівлі станції юних техніків з надбудовою під 24- квартирний житловий будинок по вул. Омеляновича Павленка, 20 в м. Вознесенськ Миколаївської області
Сектор
Житло
Напрям
Створення фонду соціального орендного житла
Бал зрілості
77
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення
- Загальний опис
- Стратегічне обґрунтування
- Економічне обґрунтування
- Комерційне обґрунтування
- Фінансове обґрунтування
- Управлінське обґрунтування
- Підсумки
Загальна інформація
Опис проєкту
Проектом реконструкція нежитлової будівлі станції юних техніків з надбудовою під 24- квартирний житловий будинок передбачено перепланування будівлі з розміщенням на кожному з поверхів 4 двокімнатних квартир та 4-х однокімнатних (по 2 в кожному під’їзді). Існуюче планування приміщень дає можливість, не порушуючи несучу здатність конструкцій, виконати перепланування будівлі під житловий будинок. Для кожної з квартир запроектовано санітарний та кухонний блоки. У квартирах проектом передбачені: кухня, житлові кімнати, передпокій, сан. вузол (сумісний).
По дві двокімнатні квартири на 1 поверсі в кожному під’їзді передбачені для проживання людей які користуються кріслами колісними Проектом передбачено утеплення зовнішніх стін будівлі та горищного перекриття. Двері – дерев’яні, металопластикові, металеві Вікна із металопластикового профілю. Підлоги – керамічна плитка, лінолеум, бетон.
Мета проєкту
Основна мета:
Створення нових об’єктів та сервісів
Додаткова мета:
Задоволення зростаючого попиту
Опис мети проєкту та способи її досягнення
Створення доступного та безпечного соціального житла для внутрішньо переміщених осіб (ВПО) у місті Вознесенськ шляхом реконструкції нежитлової будівлі колишньої станції юних техніків з надбудовою житлового поверху та облаштуванням 24 квартир за адресою вул. Омеляновича Павленка, 20.
Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту
Основними проблемами, які має вирішити реалізація проєкту, є:
дефіцит доступного житла для внутрішньо переміщених осіб у громаді;
наявність невикористовуваної або неефективно використаної будівлі, яка потребує реконструкції;
соціальна вразливість ВПО, які часто змушені проживати у тимчасових або непридатних умовах;
зростання навантаження на житлову інфраструктуру громади внаслідок переміщення населення через війну.
Ці проблеми є особливо актуальними в умовах тривалої війни та постійного переміщення населення. У разі їх невирішення зростатиме соціальна напруга, погіршуватимуться умови проживання внутрішньо переміщених осіб, а також збільшуватиметься навантаження на соціальні служби громади.
Реалізація проєкту дозволить:
створити 24 квартири соціального житла;
забезпечити гідні умови проживання для внутрішньо переміщених родин;
ефективно використати наявну будівлю;
покращити соціальну інтеграцію ВПО у громаду.
Соціально-економічний контекст
Показник
Значення
Кількість користувачів з числа ВПО
2900 люд.
Стратегічне обґрунтування
Стратегічна доцільність проєкту
Сектор
Житло
Підсектор
Відновлення житла
Напрям
Створення фонду соціального орендного житла
Стратегічний документ
Стратегія розвитку територіальної громади
Завдання
2.1.2 Впровадження заходів з енергозбереження
Цілі проєкту
Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту
Цілі сталого розвитку проєкту
Попит на послугу та його динаміка
Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?
Оцінка попиту на створення соціального житла для внутрішньо переміщених осіб (ВПО) у м. Вознесенськ здійснювалася із застосуванням комплексного підходу, що поєднує кількісні та якісні методи аналізу. Зокрема, було використано такі методи: аналіз офіційних статистичних даних щодо кількості зареєстрованих ВПО у громаді; аналіз даних структурних підрозділів міської ради (соціального захисту, ЦНАП) щодо звернень громадян з питань житла; узагальнення інформації про кількість ВПО, які проживають у місцях тимчасового компактного розміщення; аналіз ринку оренди житла (рівень вартості та доступність); експертна оцінка (представники органів місцевого самоврядування, соціальних служб, партнерських організацій); врахування результатів зустрічей із громадою та консультацій з ВПО. Такий підхід дозволив оцінити як фактичний, так і прихований (незадоволений) попит на соціальне житло.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
2900 люд.
Економічне обґрунтування
Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?
Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Стійкість та інклюзивність проєкту
Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:
Жодна з опцій не застосовується
Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?
Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?
Жодна з опцій не застосовується
Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?
Жодна з опцій не застосовується
Альтернативні технічні рішення
Технічне рішення 1
Реконструкція нежитлової будівлі станції юних техніків з надбудовою під 24- квартирний житловий будинок по вул. Омеляновича Павленка, 20 в м. Вознесенськ Миколаївської області
Технічне рішення 2
Нове будівництво багатоквартирного житлового будинку на вільній земельній ділянці
Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)78'927'328 ГРН83'500'000 ГРН
На підготовку578'945 ГРН3'500'000 ГРН
На реалізацію78'348'383 ГРН80'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2 ГРН30'500'000 ГРН
На експлуатацію1 ГРН30'000'000 ГРН
На закриття1 ГРН500'000 ГРН
Середньорічні витрати700'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.25 місяців36 місяців
Термін розробки повного ТЕО7 місяців12 місяців
Термін реалізації18 місяців24 місяці
Тривалість експлуатації600 місяців720 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне
[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Відхилене
[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Компоненти технічного рішення
Комерційне обґрунтування
Оцінка ринку постачальників та підрядників
Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Основним підходом є відкриті конкурентні торги через платформу ProZorro, що забезпечує прозорість, конкурентність та економічну ефективність.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Використання платформи ProZorro для всіх процедур, що гарантує відкритість та публічне звітування. Залучення незалежних експертів та технічного нагляду для контролю відповідності технічних характеристик і якості робіт. Публікація планів закупівель і звітів про результати тендерів для забезпечення громадського контролю. Складання чітких технічних завдань та критеріїв оцінки для кожного виду закупівлі.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Попереднє залучення ринку
Проведено аналіз аналогічних проєктів у регіоні та національному рівні. Здійснено консультації з експертами будівельної галузі та енерготехнологій. Вивчено відомості про наявних постачальників та підрядників через відкриті тендери на ProZorro та відкриті джерела. Попередньо визначено потенційних постачальників матеріалів, інженерного обладнання та послуг із реконструкції будівель.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потенційні учасники ринку
Малі та середні підприємства будівельної галузі (внутрішні роботи, обробка, ремонт). Національні постачальники інженерного обладнання (опалення, водопостачання, електропостачання). Міжнародні компанії – постачальники енергозберігаючих технологій та систем автоматизації. Очікується високий рівень конкуренції, що стимулює якість пропозицій та інноваційність рішень.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка готовності ринку
Наявність кваліфікованих підрядників для будівельних та інженерних робіт. Доступність сучасних технологій і матеріалів у регіоні та через національних постачальників. Потенційні бар’єри: регуляторні погодження (ДБН, пожежна безпека), специфіка інженерних систем та терміни постачання обладнання. В цілому, ринок готовий до реалізації проєкту, але потребує чіткого планування закупівель та контролю строків і якості.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Фінансове обґрунтування
Загальний бюджет проєкту
Загальний попередній бюджет78'927'330 ГРН114'000'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)78'927'328 ГРН83'500'000 ГРН
На підготовку578'945 ГРН3'500'000 ГРН
На реалізацію78'348'383 ГРН80'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2 ГРН30'500'000 ГРН
На експлуатацію1 ГРН30'000'000 ГРН
На закриття1 ГРН500'000 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Одиниця послугиСередня вартість однієї квартири (з ПДВ):
Вартість одиниці послуги3'288'638 ГРН
Дохідність проєкту
Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні
Доступність послуг
Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Механізми фінансування проєкту
Чи визначені джерела та механізми фінансування?
Джерело та механізмТакНі
Джерела фінансування
Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН
Державно-приватне партнерство
Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обґрунтування
Компетенції команди
Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - економічний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - управління ризиками
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - консультації з громадськістю
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - екологічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - юридичний супровід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - технічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Соціальні / гендерні консультанти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Технічні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Управлінські експерти / проектні менеджери
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Економічні аналітики
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Спеціалісти з взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Фінансові консультанти / моделювальники
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Комерційні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Юридичні консультанти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Екологічні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Консультанти зі стратегічних питань
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка ризиків
Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Організаційні заходи
ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні
Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Жодна з опцій не застосовується
Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні
Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Історія погодження проєкту
ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
13.05.2026SP-L-130526-2474B1B0СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
14.05.2026SPP-L-140526-E3745C31ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-77