Капітальний ремонт котельні Комунального закладу вищої освіти "Академія культури і мистецтв" Закарпатської обласної ради по вул. Минайська, 38/80 в м. Ужгород


Сектор
Культура та інформація
Напрям
Поліпшення умов надання послуг мистецького спрямування шляхом модернізації матеріально-технічної бази та приведення закладів культури мистецького спрямування у належний стан.
Бал зрілості
83
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Регіональний рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає комплексний капітальний ремонт котельні Академії культури і мистецтв, що забезпечує ефективне та безпечне опалення навчальних та адміністративних приміщень. Основна мета – модернізація інженерних систем для підвищення енергоефективності, зменшення витрат на енергоносії та забезпечення комфортних умов для навчального процесу і творчої діяльності здобувачів освіти.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою публічного інвестиційного проєкту є комплексна модернізація котельні Комунального закладу вищої освіти «Академія культури і мистецтв» Закарпатської обласної ради шляхом проведення капітального ремонту з метою забезпечення надійного, безперебійного та енергоефективного теплопостачання навчальних і адміністративних будівель закладу, зниження експлуатаційних витрат, підвищення рівня енергетичної безпеки та відповідності об’єкта чинним технічним, екологічним і безпековим нормам.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Реалізація проєкту спрямована на вирішення низки питань, пов’язаних із функціонуванням системи теплопостачання Комунального закладу вищої освіти «Академія культури і мистецтв» Закарпатської обласної ради.У результаті реалізації проєкту очікується підвищення ефективності та надійності роботи котельні, оптимізація споживання енергоресурсів, зменшення витрат на експлуатацію та обслуговування обладнання. Проєкт сприятиме створенню більш комфортних умов для здобувачів освіти, працівників і відвідувачів закладу, а також забезпечить відповідність інфраструктури сучасним технічним і експлуатаційним вимогам.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

800 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Культура та інформація

Підсектор

Мистецтво та спеціалізована мистецька освіта

Напрям

Поліпшення умов надання послуг мистецького спрямування шляхом модернізації матеріально-технічної бази та приведення закладів культури мистецького спрямування у належний стан.

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

1.2.3. Збереження базової мережі, модернізація та інформатизація закладів культури, промоція нематеріальної культурної спадщини.

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
кількість людей, що користуватиметься послугами котельні
800 люд.
800 люд.

Цілі сталого розвитку проєкту

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Експертний котельня ВПО.pdf
02.03.2026
15:33:25 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт котельні Комунального закладу вищої освіти ""Академія культури і мистецтв" Закарпатської обласної ради по вул. Минайська, 38/80 в м. Ужгород

Технічне рішення 2

Демонтаж старого обладнання та встановлення сучасних енергоефективних газових котлів

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)8'983'534 ГРН9'800'000 ГРН
На підготовку200'000 ГРН300'000 ГРН
На реалізацію8'783'534 ГРН9'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1'620'000 ГРН1'650'000 ГРН
На експлуатацію1'600'000 ГРН1'600'000 ГРН
На закриття20'000 ГРН50'000 ГРН
Середньорічні витрати8'983'534 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.15 місяців21 місяць
Термін розробки повного ТЕО3 місяці3 місяці
Термін реалізації12 місяців18 місяців
Тривалість експлуатації600 місяців600 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет10'603'534 ГРН11'450'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)8'983'534 ГРН9'800'000 ГРН
На підготовку200'000 ГРН300'000 ГРН
На реалізацію8'783'534 ГРН9'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1'620'000 ГРН1'650'000 ГРН
На експлуатацію1'600'000 ГРН1'600'000 ГРН
На закриття20'000 ГРН50'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиВартість проєкту на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги11'229 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
02.03.2026SP-R-020326-5211C523СП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити--
31.03.2026SPP-R-310326-16D9C113ЄПП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити-83