Модернізація освітніх просторів та оновлення матеріально-технічної бази академічних ліцеїв


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Модернізація освітніх просторів та оновлення матеріально-технічної бази академічних ліцеїв
Бал зрілості
80
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Оснащення академічних ліцеїв сучасними засобами навчання, меблями та обладнанням з метою забезпечення якісної, сучасної та доступної профільної середньої освіти жителям громади

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Головна мета проєкту полягає у створенні сучасного та безпечного освітнього середовища в академічних ліцеях шляхом комплексної модернізації їхніх просторів та оновлення матеріально-технічної бази. Це необхідно для забезпечення високої якості профільної освіти, що відповідає державним стандартам та потребам ринку праці.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

На поточний момент, більшість класних кабінетів обладнані нерегульованими, застарілими партами та стільцями. Це не просто естетична проблема, а фактор, який негативно впливає на якість освітнього процесу та здоров'я учнів. Кабінети фізики, хімії, біології тощо не оснащені сучасним лабораторним обладнанням. Застаріла матеріально-технічна база блокує повноцінне впровадження профільного навчання (особливо STEM напрямків). У зв'язку з цим, ліцеї не можуть забезпечити практичний компонент навчання на належному рівні. Відсутність сучасного мультимедійного та лабораторного обладнання обмежує можливості вчителів застосовувати інноваційні методики викладання. Тому, вирішення цих проблем є невідкладним для забезпечення безпечного, енергоефективного та якісного освітньогго процесу, що є основою для підготовки випускників.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість працівників закладу/установи/організації

27 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

235 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Модернізація освітніх просторів та оновлення матеріально-технічної бази академічних ліцеїв

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

2.1.2 Забезпечення доступності якісної шкільної освітидля всіх дітей та підлітків

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Підвищення якості послуг
50 %
100 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту проводилась з використанням методології, що поєднує кількісний аналіз та якісне обґрунтування. Кількісний аналіз базувався на аналізі статистичних даних, таких як кількість здобувачів освіти, динаміка набору за останні роки, аналіз вибору учнями профільних предметів. Якісне обґрунтування базувалось на підтвердженні соціальної та ринкової необхідності модернізації та оновленні матеріально-технічної бази ліцеїв
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
50 %
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
75 %
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
100 %
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
МІНІСТЕРСТВО ФІНАНСІВ УКРАЇНИ.doc
07.10.2025
08:09:35 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Оснащення академічних ліцеїв сучасними засобами навчання, меблями та обладнанням

Технічне рішення 2

Забезпечення академічних ліцеїв сучасними засобами навчання, меблями та обладнанням

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)1'200'000 ГРН3'501'000 ГРН
На підготовку200'000 ГРН1'000 ГРН
На реалізацію1'000'000 ГРН3'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту51'000 ГРН2'000 ГРН
На експлуатацію50'000 ГРН1'000 ГРН
На закриття1'000 ГРН1'000 ГРН
Середньорічні витрати600'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.48624 місяці48624 місяці
Термін розробки повного ТЕО24'300 місяців24'300 місяців
Термін реалізації24'324 місяці24'324 місяці
Тривалість експлуатації24'444 місяці24'480 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
3
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет1'251'000 ГРН3'503'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)1'200'000 ГРН3'501'000 ГРН
На підготовку200'000 ГРН1'000 ГРН
На реалізацію1'000'000 ГРН3'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту51'000 ГРН2'000 ГРН
На експлуатацію50'000 ГРН1'000 ГРН
На закриття1'000 ГРН1'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугигрн
Вартість одиниці послуги400'000 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти3'563'800 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
08.10.2025SP-L-081025-B3794758СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
07.11.2025SPP-L-071125-6A319AD8ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-80