Придбання високоефективного водогрійного котла потужністю 38 МВт для потреб центральної міської котельні міста Славутича
Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Відновлення, модернізація та розвиток системи централізованого теплопостачання
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень СП
Реалізація
Завершення
- Загальний опис
- Стратегічне обґрунтування
- Економічне обґрунтування
- Комерційне обґрунтування
- Фінансове обґрунтування
- Управлінське обґрунтування
- Підсумки
Загальна інформація
Опис проєкту
Проєкт передбачає закупівлю комплексу обладнання з наступними технічними характеристиками:
Тип обладнання: Промисловий водогрійний котел.
Виробник / Модель: Viessmann / Vitomax D HW (або еквівалент з аналогічними технічними параметрами).
Теплова потужність (Q): 38 МВт.
Робочий тиск (P): 10 бар.
Максимальна температура теплоносія (T): 125°C.
Обов'язкова комплектація: Економайзер вихідних газів (Waste gas economizer), розрахований на робочий тиск P=10 бар.
Мета проєкту
Основна мета:
Покращення стану інфраструктури
Додаткова мета:
Нарощування потужностей, Внесок до кліматичних або довкіллєвих цілей, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Підвищення рівномірності розподілу ресурсів, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень, Поява нових виробничих потужностей, Підвищення якості послуг
Опис мети проєкту та способи її досягнення
Забезпечення надійного, енергоефективного та екологічно безпечного теплопостачання споживачів громади шляхом технічного переоснащення міської котельні. Досягнення: Демонтаж застарілого та аварійного теплотехнічного обладнання. Закупівля, доставка та монтаж сучасного промислового котла німецького виробництва Viessmann з інтегрованим економайзером. Проведення пусконалагоджувальних робіт та інтеграція обладнання в існуючу теплову мережу. Зниження споживання паливно-енергетичних ресурсів за рахунок підвищення ККД генерації.
Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту
Безперебійне постачання тепла є критично важливим для забезпечення життєдіяльності житлових кварталів, а також ключових об'єктів соціальної інфраструктури міста: ліцеїв, закладів охорони здоров'я, реабілітаційних центрів та громадських будівель. Встановлення нового котла є необхідним кроком для гарантування сталої роботи критичної інфраструктури громади.
Соціально-економічний контекст
Показник
Значення
Кількість людей, що користуватимуться послугою
24865 люд.
Стратегічне обґрунтування
Стратегічна доцільність проєкту
Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Підсектор
Теплопостачання
Напрям
Відновлення, модернізація та розвиток системи централізованого теплопостачання
Стратегічний документ
Стратегія розвитку територіальної громади
Завдання
2,3,4,6 Модернізація центральної міської котельні. Модернізація центральних теплових пунктів. Реконструкція магістральних трубопроводів та розподільчих систем. Реалізація проєктів з генерації електричної енергії з відновлювальних джерел на об`єктах тепло, водопостачання та водовідведення.
Цілі проєкту
Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту
Цілі сталого розвитку проєкту
Попит на послугу та його динаміка
Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?
Деталі щодо методології, що застосована при оцінці попиту При оцінці попиту споживання тепловою енергією застосовується методологія, що ґрунтується на «Методиці розподілу між споживачами обсягів спожитих у будівлі комунальних послуг» (затв. наказом Мінрегіону №315). Основні елементи методології для міста є: 1. Комерційний облік (на вводі в будинок встановлені прилади обліку теплової енергії (опалення)), 2. Нормативний метод (якщо лічильника (опалення) немає, споживання розраховується за проєктними даними), 3. Розподільний облік (якщо квартира має лічильник ГВП, обсяг визначається за його показниками), 4. Нормативний метод (якщо лічильника ГВП немає, споживання розраховується на основі норм). В КП "УЖКГ" наявні бази споживачів, приладів обліку, щомісячно збирається інформація щодо фактичного споживання, додатково проводиться розрахунок споживання за нормою (де невстановлені прилади обліку).
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
310573 ГДж
Економічне обґрунтування
Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?
Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Стійкість та інклюзивність проєкту
Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:
Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?
Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?
Консультації з цільовими групами не проводилися
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?
Жодна з опцій не застосовується
Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?
Не передбачено проєктом
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Альтернативні технічні рішення
Технічне рішення 1
Придбання високоефективного водогрійного котла потужністю 38 МВт для потреб центральної міської котельні міста Славутича
Технічне рішення 2
Придбання когенераційної установки на базі газопоршневих або газотурбінних двигунів
Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)101'082'817 ГРН200'000'001 ГРН
На підготовку1 ГРН1 ГРН
На реалізацію101'082'816 ГРН200'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2 ГРН200'001 ГРН
На експлуатацію1 ГРН200'000 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Середньорічні витрати100'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.8 місяців18 місяців
Термін розробки повного ТЕО2 місяці6 місяців
Термін реалізації6 місяців12 місяців
Тривалість експлуатації360 місяців240 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне
[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Відхилене
[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Компоненти технічного рішення
Комерційне обґрунтування
Оцінка ринку постачальників та підрядників
Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише міжнародних
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Пряма поставка обладнання від міжнародних партнерів
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Поставка відбуватиметься за міжнародними нормами
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Інше
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Попереднє залучення ринку
Запити до компаній
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потенційні учасники ринку
Постачальник визначається за міжнародними процедурами
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка готовності ринку
Ринок готовий до реалізації проєкту
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Фінансове обґрунтування
Загальний бюджет проєкту
Загальний попередній бюджет101'082'819 ГРН200'200'002 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)101'082'817 ГРН200'000'001 ГРН
На підготовку1 ГРН1 ГРН
На реалізацію101'082'816 ГРН200'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2 ГРН200'001 ГРН
На експлуатацію1 ГРН200'000 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги4'876 ГРН
Дохідність проєкту
Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні
Доступність послуг
Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Ні – аналіз не проведено
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Механізми фінансування проєкту
Чи визначені джерела та механізми фінансування?
Джерело та механізмТакНі
Джерела фінансування
Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН
Державно-приватне партнерство
Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обґрунтування
Компетенції команди
Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Жодна з опцій не застосовується
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Жодна з опцій не застосовується
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка ризиків
Технічний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні
Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Жодна з опцій не застосовується
Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні
Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Історія погодження проєкту
ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
09.04.2026SP-L-090426-4C2E8EF1СП громадиІнвестиційне ТЕОСкасування рішення щодо включення в СП--
21.04.2026SP-L-210426-0CE025FAСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--