Результати впровадження реформи PIM в Україні та DREAM для міжнародної авдиторії: підсумки воркшопу у Відні

У Відні відбувся міжнародний Peer Learning Workshop: Public Sector Staffing and Digitalization for Public Infrastructure Investment Results, присвячений розвитку кадрової спроможності та цифрових рішень у сфері управління публічними інвестиціями (PIM).

Захід об’єднав представників міністерств, органів місцевого самоврядування, державних підприємств і міжнародних інституцій з країн Європи, Балкан та Центральної Азії. Воркшоп був співорганізований Світовим банком, Європейською комісією, Austrian School of Government, Federal Public Administration Academy та Vienna Development Knowledge Center.

У фокусі обговорень — як через розвиток компетенцій у публічному секторі, цифровізацію процесів та інституційні зміни підвищити якість підготовки, відбору й реалізації публічних інвестицій.

Участь у заході взяв Віктор Нестуля, керівник Проєктного офісу DREAM, керівник напряму підтримки України, Open Contracting Partnership, який представив український підхід до впровадження реформи PIM та цифрову екосистему DREAM як її практичну основу.

Чому це важливо

Ефективне управління публічними інвестиціями дедалі більше розглядається не лише як технічна функція, а як поєднання лідерства, кадрової спроможності та цифрових інструментів.

Учасники заходу обговорили виклики, з якими стикаються країни під час переходу до системного PIM: нестачу спеціалізованих навичок, фрагментарні ІТ-рішення, відсутність наскрізних процесів і обмежену аналітику для прийняття рішень. У цьому контексті український досвід став прикладом комплексного підходу, де цифрове рішення не існує окремо, а підтримує всю логіку реформи — від стратегічного планування до реалізації та моніторингу інвестпроєктів.

Український досвід і роль DREAM

Під час воркшопу було презентовано екосистему DREAM як цифрову основу реформи управління публічними інвестиціями в Україні. Учасникам продемонстрували ключові елементи системи, зокрема інтегровані процеси підготовки проєктів, прозорі процедури, аналітичні інструменти та підхід до формування єсередньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій, секторальних портфелів та Єдиного проєктного портфеля.

Презентація українського кейсу викликала значний інтерес серед учасників заходу. У своїх підсумкових обговореннях вони відзначали прагнення глибше ознайомитися з підходом DREAM і використати його як орієнтир для розвитку власних PIM-систем.

Ключові інсайти воркшопу

Серед основних висновків заходу:

• кадрова спроможність є критичним фактором успішної реформи PIM нарівні з нормативною базою та ІТ-рішеннями
• навчання та розвиток компетенцій мають бути системними, а не епізодичними
• цифровізація, інтеграція даних, використання big data та AI змінюють підходи до управління публічними інвестиціями
• ефективність PIM слід оцінювати за реальними результатами: дотримання строків і бюджетів, якість інфраструктури, екологічний і кліматичний вплив

Окрему увагу приділили інструментам економічного аналізу інвестицій, зокрема рішенню e-CBA, яке Світовий банк розвиває для підтримки прийняття рішень у сфері публічних інвестицій.

Результати та подальші кроки

За підсумками воркшопу українську сторону було запрошено активніше долучатися до міжнародної спільноти Світового банку, яка працює над трансформацією функції PIM у регіоні.

Також досягнуто домовленостей щодо методологічної взаємодії з метою потенційної інтеграції окремих міжнародних інструментів та підходів у DREAM і українську методологію управління публічними інвестиціями. Участь у заході підтвердила, що реформа PIM в Україні та екосистема DREAM вже сьогодні є впізнаваними на міжнародному рівні і можуть слугувати практичним орієнтиром для інших країн, які перебувають на етапі трансформації системи публічних інвестицій.